中小企业财务管理存在的问题及对策-以A企业为例

内 容 摘 要

随着现代企业经济业务的日益复杂，对其财务管理工作也提出了更高的要求。企业财务管理工作的科学开展，能够有效控制企业的经济业务，缓解企业财务工作压力，并帮助企业更好的控制运营成本，提升整体经济效益，这对于企业的运营发展有着重要的促进作用。近年来，虽然很多中小企业获得了持续的成长，其自身的一些问题也凸显出来，其中最突出的便是财务管理问题。本文以A公司为例，分析中小企业财务管理问题，包括财务管理机制不明晰，财务风险控制意识缺乏，公司监控机制不完善，预算编制程序不科学等。为此，中小企业需要通过完善企业财务管理机制，提升企业财务风险意识，强化资金监管与控制，制定科学的预算编制程序等措施来加以改进，更好地提升其整体资金管理的能力。

关键词：中小企业；财务管理；资金

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1.绪论1

2.中小企业财务管理概述1

2.1财务管理的概念1

2.2中小企业财务管理的内容1

2.2.1资本结构组成控制1

2.2.2经营资金管理2

2.2.3资金运用或对外投资控制2

2.3中小企业财务管理的特征2

2.3.1以利润最大化为目标2

2.3.2管理资源短缺3

2.3.3财务风险大于大型企业3

3.中小企业财务管理的现状与问题——以A公司为例3

3.1A公司简介3

3.2A公司财务管理分析4

3.2.1偿债能力分析4

3.2.2盈利能力分析4

3.2.3营运能力分析5

3.3财务管理中存在的问题5

3.3.1财务风险控制意识缺乏5

3.3.2企业监控机制不完善6

3.3.3财务结构不合理6

3.3.4财务预算基础薄弱6

3.3.5预算执行力度不到位7

4.改善中小企业财务管理的对策建议7

4.1强化财务人员工作认识和能力7

4.2强化资金营运管理与财务控制8

4.3建立科学的管理机构和机制8

4.4完善财务预算管理基础9

4.5强化预算执行9

5.结论10

文献