物流企业成本管理与控制

——以德邦物流成本管理和控制为例

内 容 摘 要

对于一个企业的管理来讲，成本管理是其中一个重要的组成部分，它是一个企业根据企业整体战略目标做出的重要决策性管理和控制；而成本控制作为现代企业成本会计的重要内容之一，它是企业管理的一个重要环节，其越来越受到企业的重视。随着经济体制的不断改革与国际化进程的不断加快，我国的物流业也得到了较快的发展。在我国物流市场不断对外开放以及一些著名的跨国物流企业不断涌入的背景下，物流市场的竞争越来越激烈，物流企业成本已经成为企业应付市场竞争和维护客户关系的重要战略决策资源，物流企业成本居高不下已经严重影响到物流企业的发展和壮大。文章正文分为四个部分：第一部分是对物流企业发展现状的概述；第二部分论述目前物流企业其成本的相应管理与控制；第三部分是对物流企业成本及其管理及控制现状与问题进行具体分析；第四部分是对德邦企业成本管理与控制出现的问题进行分析，提出相应解决策略与相关建议。

[关键词]：物流企业；成本管理；成本控制；德邦物流

目       录

1.引言4

1.1 研究背景与意义4

1.1.1研究背景4

1.1.2研究意义5

1.2研究内容与方法5

1.2.1研究内容5

1.2.2研究方法5

2. 物流企业成本管理控制概述6

2.1企业的成本管理与控制6

2.1.1企业的成本管理6

2.1.2企业的成本控制6

2.2物流企业的成本管理与控制7

2.2.1物流企业的成本管理7

2.2.2物流企业的成本控制8

2.3物流企业成本管理与控制现状8

2.3.1降低物流成本的途径8

2.3.2物流成本控制对策8

3.德邦物流企业成本管理与控制现状分析9

3.1德邦物流企业概况9

3.2德邦物流企业成本管理与控制存在的问题10

3.2.1没有正确的认识物流成本10

3.2.2物流成本计算方法提供的成本数据失真10

3.2.3没有根据物流的“效益背反”规律对物流成本进行管理10

3.2.4关注局部功能的改善，对整体系统功能的改进关注较少11

3.2.5运输环节成本控制力度不够11

3.2.6德邦没有把握好成本控制的重点11

3.3德邦物流企业成本管理与控制建议11

3.3.1健全成本管理系统，构建以成本竞争力为核心的新型管理组织架构11

3.3.2完善成本基础设施建设，夯实成本竞争力的基础12

3.3.3拓展成本管理维度，挖掘成本竞争力12

3.4解决德邦物流企业成本管理与控制问题的对策12

3.4.1正确认识物流成本12

3.4.2运用作业成本法计算和分析企业成本13

3.4.3引用层次分析法13

3.4.4注重效益背反规律13

4.结论14

致谢15

文献