企业并购的财务效应研究-以“康达新材并购与被并购”为例

内 容 摘 要

随着经济发展，企业通过自我发展以满足其迅速扩张的需求已很难实现，大量的企业面临着资源整合与重组的问题，越来越多的企业采取并购的方式提升企业市场竞争力。对于上市公司而言，通过并购重组，可快速提升公司的市值，助力企业加速发展，在短期内促进资源整合、推动企业转型升级，实现企业战略发展目标。

本文以企业并购的财务风险与协同效应的相关理论为基础，选取了康达新材并购与被并购的案例展开研究，以并购双方背景介绍以及并购事件回顾，通过并购过程中的跨界并购信息不对称风险、价值评估风险、融资支付风险、对赌协议风险等财务风险及协同效应的分析。最后在对案例研究分析的基础上对并购后企业的财务风险防范控制与协同效应的实现，提出企业在并购过程中应采取的控制措施以及实现协同效应最大化的有效方案建议。本文通过对企业并购理论的阐述以及具体案例的研究与分析，将对以后的企业并购财务风险防范与协同效应的实现具有一定的借鉴意义。

[关键词]：并购重组；财务风险；财务协同效应

目录

第一章 绪论3

1.1研究背景及意义3

1.2企业并购的概念3

第二章 企业并购的财务风险与协同效应3

2.1案例背景与并购回顾：财务协同效应产生的前提3

2.2结合案例分析并购产生的财务风险5

2.3企业并购产生的财务协同效应6

第三章：并购风险防范和实现协同效应的建议7

3.1重视并购策划方案，谨慎选择并购目标8

3.2加强尽职调查、价值评估8

3.3多渠道融资支付对价9

第 四 章 结论与展望10

文献