宜家家居采购成本控制方法对中国家居企业的启示

内 容 摘 要

本文以全球最大的家居零售企业为研究对象，对宜家的采购成本控制方法进行研究和分析，探讨宜家在采购阶段、物流运输阶段及供应商管理方面的成功之道。同时通过将宜家与中国本土企业进行对比，找出我国家居企业的在采购管理方面，物流管理方面，供应商管理方面存在的问题。针对这些问题本文提出了为中国家居企业长足发展以及更快的走出国门的建议与对策。

本文认为中国家居企业应该规范采购制度，合理规划采购预算，对产品质量及价格有一个合理的控制；降低物流成本；对供应商的进驻门槛提高，建立一套系统规范的进驻制度以及一套全面的供应商综合评价体系。

关键词：采购成本；宜家家居；中国家居企业；启示

目录

1绪论1

1.1研究的背景1

1.2研究的意义1

1.3研究的方法和思路2

2 采购成本控制方法概述2

2.1采购成本概念3

3宜家家居的基本概况及其采购成本控制方法3

3.1宜家家居的基本概况3

3.1.1经营理念4

3.1.2价值观4

3.2宜家家居的采购成本控制方法4

3.2.2降低物流及库存成本5

3.2.3对供应商的选择和有效管理6

4中国家居企业的发展现状及问题6

4.1中国家居企业的基本概况7

4.2中国家居企业在采购成本控制方面存在的问题7

4.2.1采购阶段的问题7

4.2.2物流运输方面的问题7

4.2.3供应商方面的问题8

5宜家家居的采购成本控制方法对中国家居企业的几点启示8

5.1规范采购制度，合理规划采购预算8

5.2降低物流成本9

5.3规范供应商管理，降低成本9

6结论10

文献