中小企业人才激励存在的问题及对策

内 容 摘 要

做好人才建设工作，建立健全科学的人才激励机制和管理机制。坚持以人为本的激励理念，实现“吸引、激励、培养和留住人才”的宏伟目标。本文首先对中小企业的激励机制进行了概述，分析中小企业在当前形势下的人才激励机制中存在的问题，针对中小企业缺乏针对性的问题和制度保障机制，通过相关文献的收集整理，本文分析了“以人为本”中小企业的人才激励机制和企业文化的特点，发挥促进中小企业发展的作用。根据相关文献，本文主要研究了中小企业缺少人才激励机制的意识，分析人才激励机制对企业和员工的发展,而其他中小企业不注意人才激励机制。最后，总结出如何建立人才机制和“以人为本”的中小企业，提高文化建设的认识，并提出了相应的对策和建议。

 关键词：中小企业；激励机制；人力资源；对策

目    录

1 绪 论1

1.1研究背景与意义1

1.1.1研究背景1

1.1.2研究意义1

1.2国内外中小企业人才激励现状2

1.2.1国外中小企业人才激励现状 2

1.2.2国内中小企业人才激励现状 2

1.3研究内容3

2 中小企业激励机制概述4

2.1激励4

2.1.1激励的定义4

2.1.2激励机制的含义4

2.1.3激励机制的性质4

2.1.4激励机制的发展概述4

2.2员工激励5

2.2.1员工激励的定义5

2.2.2员工激励的作用5

3 中小企业人才激励机制现状及存在的问题分析6

3.1中小企业激励机制现状分析6

3.2中小企业激励机制现存问题分析6

3.2.1激励方式单一6

3.2.2激励机制缺乏针对性7

3.2.3激励机制缺乏制度保障7

3.2.4缺乏“以人为本”思想7

3.2.5企业文化建设意识薄弱8

3.2.6管理者自身素质不足8

4 完善中小企业人才激励机制的对策9

4.1建立目标激励9

4.2物质激励和精神激励相结合9

4.2.1建立薪酬体系9

4.2.2丰富激励管理的形式9

4.2.3提高管理制度执行水平10

4.3坚持以奖励为主和惩罚为辅的激励原则10

4.4尊重个体差异及需求，强化内在激励10

4.5注重情感激励11

4.5.1关心员工，为他们排忧解难12

4.5.2要注意经常与员工沟通12

4.6营造“以人为本”的企业文化激励12

5 结束语14

文献