中小企业内部控制中存在的问题及完善对策研究----以LS公司为例

摘要

中小企业是国民经济的重要组成部分，国家鼓励人们创业，并且在许多政策上给予了大力支持，中小企业像雨后春笋般涌现，展现了惊人的活力，发展迅速，有创新能力，也为社会提供了更多的就业机会，中小企业大多规模小，结构简单，因为自身的限制，生命周期一般不足四年。我国现有的内部控制规范及配套指引，主要针对的是大型企业，中小企业难以适用，内部控制方面的学者和专家也鲜少关注中小企业，至今没有一套完善的体系供中小企业参照。

本文采用案例研究法结合LS公司的实际情况，给出具体的内控建议，进而能够为LS公司甚至其他中小企业的内控建设提供参考。

关键词：内部控制；中小企业；案例分析

目录

摘要1

第1章 绪论1

1.1研究背景和意义1

1.2文献综述1

1.3研究思路和方法4

第2章 LS公司内部控制存在的问题5

2.1 LS公司简介5

2.2LS公司内部控制存在的问题6

2.2.1业务活动内部控制不完善6

2.2.2信息沟通不顺畅7

2.2.3监督不力8

第3章 完善中小企业内部控制的对策研究9

3.1完善重点业务活动控制9

3.1.1资金活动9

3.1.2采购业务10

3.2加强信息沟通11

3.2.1提升信息化管理水平11

3.2.2完善内部信息传递机制11

3.3强化内部监督12

3.3.1建立内部控制评价机制12

3.3.2强化内部审计职能12

结论14

致谢15

文献