浅析昆仑燃气公司存货管理存在的问题及解决对策

内 容 摘 要

现如今随着经济的高速发展，我国企业的规模也在不断扩大，存货成为每个工业企业不可或缺的重要资产。由于具有很强的流动性，存货管理的好坏，直接影响着企业资金占用水平、资产周转效率，是企业管理中不可忽视的一环。作为公司的一项比较重要的流动资产，具有较强的变现能力和较大的流动性。因此，存货管理的目标，就是在保证生产或销售经营需要的前提下，最大限度地降低存货的成本。化工企业中，一般存货占流动资产比重较大，为了在竞争激烈的行业中脱颖而出，寻求发展，增加利润，提升企业竞争力，存货管理愈发受到管理层的关注。本文以昆仑燃气公司公司为例，浅谈企业存货管理中存在的问题，及相应的改进措施，以期为相关企业的存货管理提供参考与借鉴。

关键词：存货；存货管理；存在问题；改进措施

目       录

1 存货管理背景及意义3

1.1存货管理的背景3

1.2存货管理的意义3

2存货管理综述 4

2.1存货及存货管理含义4

2.1.1存货的含义4

2.1.2存货管理的含义4

2.2存货管理的要点5

2.2.1存货成本的确定5

2.2.2发出存货的计价方法5

2.2.3存货的清查5

2.2.4存货减值5

2.3存货管理的重要性6

3存货管理存在的问题6

3.1企业管理层缺乏合理的管理意识及内部控制制度6

3.2企业内部存货管理制度不够清晰，管理模式落后7

3.3存货计价方式混乱7

3.4企业内部存货监督制度落后8

3.5人员素质不高8

4 加强企业存货管理的对策9

4.1提高存货管理的信息化水平9

4.2加强企业内部控制9

4.3重视存货管理与管理会计的结合9

4.4选择合理的存货计价模式10

4.5完善企业内部的审计控制制度10

4.6加强仓库管理人员的业务培训10

5 总结11

文献