公司差旅费管理中问题与对策分析

摘要

随着社会经济的高速发展，企业业务的不断增加，XX公司按照科学发展市场化经营的要求，针对白酒生产及销售行业如何规范化运营提出了新时期的任务。企业高度重视白酒生产与销售的发展方向，其经济建设也离不开业务多样化的发展作支撑。因此，因业务事宜出差的情况时有发生，产生的费用则列入差旅费的开支。销售是XX公司收入的主要来源，因此让销售人员培训产生合理地费用，让费用花销在业务的不断提升上面，这是企业发展的需求，也是员工成长的需求。所以说XX公司的差旅费对于业务量来讲是直面衡量的标准，是影响利润指标的重要组成部分。因此，XX公司在规模业务量不断发展的今天，差旅费报销是重要的一个环节。然而，员工在出差的过程中，很多环节方面有可能因为个人因素或者是其他因素使差旅费处于不可控的状态，这样的情况对企业的利润来说是一项潜在的威胁。可见，对差旅费加以管理控制就是在一定程度上管控了XX公司的业务情况。所以，全方位的差旅费管理可以提升员工的个人素养同时也会让公司的利润空间更加最大化，XX公司差旅费的使用情况，对于XX公司的发展有着极为重要的意义。在XX公司业务量不断增加的情况下，加大对差旅费的控制力度，可以从员工业务量以及公司的利润几个方面进行共同研究，这也是为XX公司发展寻求的内部控制道路之一。差旅费的规范管理是当务之急，也是发展所需。

关键词：差旅费管理；问题；原因；对策

目录

摘要1

一、企业简介1

（一）企业的基本概况1

（二）企业的主营业务及费用比重1

二、公司差旅费报销的现状3

（一）差旅费报销范围3

（二）差旅费报销规则3

（三）差旅费报销流程3

三、公司差旅费管理存在的问题6

（一）单据填写不规范，报销不及时6

（二）财务制度相较于业务发展速度更新滞后6

（三）领导审批不严，员工素质有待提高7

（四）差旅费报销细节问题8

四、公司差旅费管理的建议9

（一）对报销人员进行统一培训9

（二）建立健全完善的差旅费制度9

（三）加强报销人员的素质培养增加奖励机制10

（四）提高财务人员的职业道德和业务水平10

（五）引进现代科技化共享报销系统11

结论13

文献