中小企业财务管理存在的问题及对策

内 容 摘 要

城市中小型建材公司在承包经营过程中想要获得一定的利润额度就需要进行财务管理。建材公司在会计管理方面一方面要核算清楚直接成本，减少不必要辅料开销；另外一方面则是需要做好节约成本，针对用料情况，人员薪酬，水电费用等等诸多方面进行计算。本文通过研究新沂市临泽装饰材料有限公司来针对小型建材企业承包工程会计财务管理问题进行研究。力求将财务管理理念应用到工程承包的各个环节中来，切实提高企业的整体竞争能力。

[关键词]：财务；财务管理；对策

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1.引言1

2.临泽装饰公司基本情况1

3.临泽装饰公司工程承包财务管理的现状2

3.1临泽装饰公司工程财务管理成本构成2

3.2板材采购环节3

3.3产品工程承包环节5

3.4成本核算与绩效考核环节的现状6

4.临泽装饰公司财务管理存在的问题6

4.1原材料采购价格较高6

4.2直接人工使用效率低7

4.3成本核算与考核体系不完整8

5.优化临泽装饰公司工程承包财务管理的措施8

5.1完善采购体系降低材料价格8

5.3加强人工绩效管理9

5.4完善公司内部成本核算与考核体系9

6.结论10

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