互联网+背景下海尔集团成本控制研究

“互联网+”背景下海尔集团成本控制研究

内 容 摘 要

在当前的经济形势下，家用电器产业迅速崛起，为了满足日益严峻的市场形势，必须对其进行成本的管理，建立一套高效的成本控制制度，以达到提高公司效益的目的，实现对产品质量的控制，从而达到提高产品质量和经济效益的目的。文章从成本控制的基本理念和方法出发，通过对海尔公司成本控制的研究，得出海尔成本控制中的成本控制成本高、供应链竞争能力差、销售成本高等问题，通过对上述问题的剖析，认为加强人才管理，兼顾供应商利益，降低销售成本，加强海尔的成本控制，从而达到改善公司效益的目的。

[关键词]互联网；海尔集团；成本控制；问题；对策

目       录

1 绪论4

1.1 研究背景和研究意义4

1.1.1 研究背景4

1.1.2 研究意义4

1.2 研究内容与方法4

1.2.1 研究内容4

1.2.2 研究方法5

1.3 文献综述5

1.3.1 国内文献综述5

1.3.2 国外文献综述6

2 成本控制概述6

2.1 相关概念6

2.1.1 成本控制的概念6

2.1.2 成本控制的方法6

2.2 相关理论基础7

2.2.1 网络经济7

2.2.2 价值链成本控制8

3 “互联网+”背景下海尔集团成本控制现状9

3.1 海尔集团概述9

3.2 海尔集团成本现状9

3.3 海尔集团已采取的成本控制措施11

3.3.1 原材料成本控制11

3.3.2 生产成本控制12

3.3.3 管理成本控制12

3.3.4 销售成本控制13

4 “互联网+”背景下海尔集团成本控制存在的问题13

4.1 管理成本增加13

4.2 供应链竞争不足14

4.3 销售成本过高14

5 完善海尔集团成本控制的对策建议15

5.1 减少管理成本15

5.2 成本控制过程考虑供应商利益16

5.3 降低销售成本16

6 结论17

文献