内 容 摘 要

目前我国中小企业逐步增多,企业发展的同时，内部管理的规范性要求越来越高，这就导致部分企业在没有摸索出一个属于自身发展方案的前提下只维持了两三年便倒闭了。然而内部控制作为企业规范的重要组成部分,承担着优化企业发展战略,真正实现股东权益和员工利益最大化的不可替代作用。重视内部治理,建立并完善内部控制制度,加强监督,提升企业自身的竞争力,是中小企业可持续发展不可或缺的一个重要步骤。本文对当前我国中小企业内部控制定义及现状进行了概述，总结了以上海某企业为例的中小企业内部控制普遍存在的问题并提出了几点针对性的完善对策，同时对中小企业未来的发展给予了展望。

[关键词]：内部控制；中小企业；完善对策

目       录

内容摘要..................................................1

目录......................................................2

前言......................................................4

1 研究背景及意义..........................................4

2 中小企业内部控制概述....................................5

2.1 内部控制定义..........................................5

2.2 中小企业实行内部控制的主要内容........................5

2.3 中小企业实行内部控制的重大意义........................6

2.3.1 增强企业核心竞争力的必然要求........................6

2.3.2 提高企业经济效益的重要保障..........................6

2.3.3 实现企业可持续发展的根基............................7

3 我国中小企业内部控制现状................................7

3.1 内部控制环境..........................................7

3.2 风险评估..............................................8

3.3 信息沟通..............................................8

3.4 内部监督..............................................9

4 以上海企业为例分析企业内部控制中存在的问题..............9

4.1 A公司内部控制问题实例分析.............................9

4.1.1 A公司概述...........................................9

4.1.2 A公司的组织结构概况................................10

4.1.3 A公司内部控制存在的问题............................10

5 完善中小企业内部控制的对策研究.........................13

5.1 加强管理层对企业内部控制的认识.......................13

5.2 健全内部控制体系.....................................13

5.3 提高中小企业内部控制的信息化程度.....................14

5.4 内外结合，加大监督频率...............................14

6 结论与展望.............................................15

6.1 结论.................................................15

6.2 展望.................................................15

文献