中小企业财务管理存在的问题及对策

内 容 摘 要

踏入21世纪至今，伴随着科技的快速发展，商品升级换代的速率加速及世界市场的日趋扩张，市场环境越来越更为繁杂，再加上近些年金融风暴的影响导致许多A公司在预算管理层面面临着新的挑战和机遇。南宁中小型企业是广西社会经济的关键构成部分，但因为南宁A公司绝大多数展现的是规模小、资产和技术组成较低的情况，使的A公司在预算管理领域存有与本身发展和市场经济体制均不适合的状况。这样的事情会造成A公司在应对强烈的市场需求是具有着较大的艰难。

本文章致力于剖析南宁A企业运营中形成的问题，及进一步明确提出处理问题的策略提议。广西政府部门需要高度重视处理南宁A公司发展历程中的各种资产和会计问题，保证南宁A公司在广西的企业中健康平稳地发展。

[关键词]：A企业；财务管理现状；财务管理对策

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引言1

一、A公司财务管理现状分析1

（一）A公司概况1

1.A公司简介1

2.A公司组织结构1

（二）A公司财务管理现状2

1.A公司财务部门岗位设置情况2

2.投资管理情况3

3.营运资金周转情况4

4.融资情况4

二、 当前A企业财务管理存在的问题5

（一） 财务管理模式僵化，管理观念陈旧5

（二） 融资困难，资金严重缺失6

（三） 财务风险意识淡薄，企业始终在危险中运行6

（四）财务管理控制薄弱7

（五）财务管理人员的管理素质有待提高，财务管理工作不够重视7

三、解决南宁A企业财务管理对策及建议8

（一）提高A企业管理者的财务管理观念8

（二）改善南宁A企业融资难的现象9

（三）优化财务结构，平衡成长和稳健的发展9

（四）规范企业内部财务管理控制10

（五）规范使用财务管理人员，提高财务管理人员素质10

结语10

文献