存货管理存在的问题及对策研究——以M超市为例

随着世界各国经济联系的加强，我国的经济也实现了飞速的发展。可以看到，大型连锁超市在零售行业也占据了一席之地，同样，其产生的存货管理问题也越来越引人注目。要想在市场竞争中名列前茅，必然离不开创新务实、优化升级，因此整合企业自身的存货管理成为了刻不容缓的任务之一。要知道存货管理可谓是企业管理中的重头戏，存货管理结果的好坏不仅仅关联着企业资产的多少，也影响着一家企业的发展水平的高低。文章以M超市为研究对象，结合存货管理以及内部措施的相关理论，再针对该超市的实际发展情况以及缺陷进行了深层次的分析，指出了存在问题的原因所在，并根据公司的实际情况提出了相应的完善对策，从而有效的降低公司存货数量及存货管理成本，提升公司的市场竞争力。

关键词：存货管理；内部控制；存货周转率

目录

第1章 前言1

1.1 研究背景及意义1

1.2文献综述1

1.3研究思路和研究方法2

第2章 企业存货管理概述4

2.1 企业存货管理的定义4

2.2 企业存货管理的目标4

2.2.1 提高企业的运营效率4

2.2.2 保证存货取得的合理性4

2.2.3 保障存货资产的安全性5

2.2.4 确保存货计量的准确性5

第3章 M超市存货管理的问题6

3.1 M公司简介6

3.2 M超市存货管理现状6

3.3 M超市存货管理存在的问题8

3.3.1 对采购团队依赖性较强8

3.3.2 采购计划不合理9

3.3.3 库存商品积压严重10

3.3.4 各部门协作能力不高10

第4章 完善M超市存货管理的建议11

4.1 注重专业人才的培养11

4.2 合理制定采购计划11

4.3 规范存货盘点流程12

4.4 建立科学管理意识12

结论14

致谢15

文献