以成都龙泉吉选超市有限公司为例谈会计岗位的设计

内容摘要

从现代人力资源管理发展的角度来看，人力资源管理呈现出两种路径。一方面，它强调战略性的人力资源管理框架，另一方面，它强调将人力资源管理融入各种运营系统。工作研究在这两种方法中都发挥着重要作用。在前一种情况下，求职是从战略、组织和流程到人事管理职能的转变的纽带；在后一种情况下，整合适用于人力资源管理系统的子系统的基础和依据是工作研究。由于空间研究在现代商务人员管理中的重要作用，它已成为现代人力资源管理的一个组成部分。对于中国企业而言，就业研究也是中国企业建立现代商业制度、探索现代管理实践的重要环节。本文选取成都龙泉吉选超市为例进行分析，本文一共分为6个部分。

第一部分对超市情况进行了简介。第二部分分析了成都龙泉吉选超市基本情况及会计岗位工作分析。第三部分分析了会计岗位设计存在的问题有制度不完善，控制不严；手续不合理，纰漏百出；监督管理不善；会计人员工作交接手续不完善；会计人员素质不高，粗心大意。第四部分指出存在问题的成因有工作分析的目标不明；缺乏沟通协作；工作分析缺乏动态性；缺乏工作分析科学的专业部门；没有有效地采用科学的工作分析方法。第五部分基于工作分析的会计岗位设计的优化建议有:制定周密的计划并严格执行；建立工作分析小组，保证充分参与；在实践中应用工作分析并及时地修正；建立工作分析专业机构；开发行之有效的工作分析技术等。最后是对文章的总结。

[关键词]：工作分析；会计岗位；岗位设计

目录

1引言3

2成都龙泉吉选超市简介3

3成都龙泉吉选超市基本情况及会计岗位工作分析4

3.1公司会计岗位工作描述4

3.2公司会计岗位工作设计4

4基于工作分析的会计岗位设计存在的问题及成因分析5

4.1会计岗位设计存在的问题5

4.1.1制度不完善，控制不严5

4.1.2手续不合理，纰漏百出5

4.1.3监督管理不善5

4.1.4会计人员工作交接手续不完善6

4.1.5会计人员素质不高，粗心大意6

4.2会计岗位设计存在问题的成因分析6

4.2.1工作分析的目标不明6

4.2.2缺乏沟通协作6

4.2.3工作分析缺乏动态性7

4.2.4缺乏工作分析科学的专业部门7

4.2.5没有有效地采用科学的工作分析方法7

5基于工作分析的会计岗位设计的优化建议8

5.1制定周密的计划并严格执行8

5.2建立工作分析小组，保证充分参与8

5.3在实践中应用工作分析并及时地修正9

5.4建立工作分析专业机构9

5.5开发行之有效的工作分析技术10

6结论11

文献