优化中小型企业财务管理探析

内 容 摘 要

随着社会经济的发展和科学技术的进步，中国企业正处于一个充满机遇和危险的阶段。财务战略是对企业财务活动进行整体决策，目的是实现企业总体战略，财务战略的选择事关企业发展。为了实现中小型企业的可持续发展，壮大企业规模，让中小型企业在市场上更具有竞争力，并且参考中小型企业现在所处的内部与外部环境，着重探索中小型企业的财务战略管理对策。本文首先介绍了财务战略管理的内涵和意义，阐述了中小型企业在实施财务战略中存在的问题及其原因，并提出了相应的对策。根据存在的问题，结合内外部环境现状，提出了中小型企业财务战略需要改进的方向，从而为中小企业调整财务战略提供参考。

[关键词]：中小企业；财务战略管理；问题；对策

目       录

1引言1

1.1研究意义及目的1

1.2财务战略管理的内涵和主要内容1

1.2.1融资策略1

1.2.2投资策略2

1.2.3利润分配策略2

2中小型企业财务战略管理中存在的问题3

2.1缺乏科学、规范的财务战略3

2.2财务战略目标不合理3

2.3减少预算在财务战略执行中的作用3

2.4企业财务管理存在的问题4

2.4.1中小型企业管理观念陈旧4

2.4.2财务核算较广4

2.4.3融资困难5

2.4.4财务控制不佳5

3中小型企业财务战略管理存在问题的原因6

3.1管理模式僵化、管理理念落后、管理者素质差6

3.2缺乏渠道多元化的独立融资体系6

3.3投资能力差，缺乏可行性研究7

3.4内部控制制度不健全导致控制失效7

4中小型企业的财务管理对策8

4.1确立正确的财务目标和坚定的战略意识8

4.2采用预算控制，保证财务战略的有效实施8

4.3创造良好的战略环境，重视环境分析9

4.4建立金融危机预警体系，有效控制金融风险9

结 论11

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