家族企业的财务管理模式探析

内 容 摘 要

家族企业是民营企业中最广泛、最典型的企业组织形式，为我国经济发展注入了新鲜血液。家族企业作为一种社会现象和实践产物，历来受到学者们的高度关注。其中，规范企业内部各部门财务权限的财务管理模式是企业进行财务活动的前提。它在很大程度上影响着企业的经济效益，决定着企业在同行业中的竞争力和地位。通过对家族企业管理模式及其路径选择的有效分析，可以为提高现代企业管理水平提供一些参考信息。家族企业的长远发展与家族企业不同发展阶段所面临的机遇和挑战息息相关，因此家族企业的产业规模不断扩大。理性看待家族企业管理模式及其路径选择，有利于增强我国经济社会长期发展的稳定性。本文主要分析了家族企业财务管理中存在的问题和现有财务管理模式的弊端，并提出了解决家族企业财务管理问题的对策和优化家族企业财务管理模式。

[关键词]：家族企业      财务管理模式    

目       录

一、中国家族企业的特点和现状分析1

二、家族企业现有的财务管理模式1

（一）家族化的管理模式1

（二）互信共治的管理模式2

（三）职业化治理模式2

三、家族企业财务管理存在的问题3

(一)财务目标缺乏长远规划3

(二)家长制管理模式下巨大的决策风险3

(三)财务管理控制手段落后4

(四)家族企业融资问题4

四、解决家族财务管理问题的措施5

(一)改进财务管理目标5

(二)重视财务管理，改革升级管理模式5

(三)明晰企业股权，实施所有权与经营权的有效分离7

(四)完善财务监督机制7

(五)拓宽融资渠道，规避财务风险8

五、总结8

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