中小建筑公司内部控制中存在问题的调查及完善对策

内容摘要：对于建筑单位来说，在经济高速发展的洪流中，生存和发展在夹缝中努力保持平衡，内部控制体系就显得特别重要，但是企业在实施内部控制的过程中存在很多问题，如：企业重生产轻管理的观念、资金链脱节、对生产过程成本的认知不完全、结算控制差、内部人员管理监督缺乏、工程索赔条款不健全、规章制度不完善等，因此，只有在发展中不断完善、优化才能促进企业更长久的发展。这篇文章就是个人在施工企业中经历所发现的相关问题，并对这些问题进行了分析及提出问题的改善对策。

[关键词]：建筑施工企业 ； 过程控制 ； 存在问题 ； 完善对策

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摘要：关键词：建筑施工企业；过程控制；存在问题；完善对策

一、建筑企业关于公司内部控制和项目管理的重要性

完善并实施内部控制有助于企业长久发展，提高经济发展   

内部控制这个过程为了达到下列目标提供合理保证     

（三）企业制定内部控制制度着力下列几个方面                 

1.团队组织科学化

2.人员合理配置

3.建立内控，控制总价

二、在工作期间某建筑工程施工单位内部控制中存在问题

（一）货币资金控制流程存在的问题                          

1.企业不重视过程^^文档的留存

2.过于看重成本精简人员，一人多岗，各项目资金互相占用

3.对内部人员管理力度不够，人到用时方恨少

（二）公司的成本费用控制存在的问题                        

1.企业成本管理观念模糊，成本控制制度不完善

2.企业对生产过程中的材料成本、人工成本、期间费用控制不利

（三）公司的内部人员管理存在的问题                         

1.企业关系团队严重

2.缺乏有效的监督机制

（四）公司对于工程结算控制存在问题                        

1.工程结算不准确，混用定额价，资金迟迟不流入，形成三角债务

2.工程索赔条款不健全三、对中小建筑公司内部控制存在问题的完善对策

（一）货币资金控制问题的完善对策                          

1.资金流程留下纸质印记

2.建立货币资金走向审批留存

3.员工继续教育及奖惩

（二）公司成本费用控制问题的完善策略                      

1. 加强认知企业成本管理观念，完善成本控制制度      

2.完善在生产过程中对材料、人工、费用的控制           

（三）对公司的内部人员管理存在问题的完善策略              

（四）完善对工程结算的控制                                

1.工程结算由专业人员进行，并与现场施工管理人员接洽

2.工程索赔条款的完善

四.结论                                                                                                   

五.文献