公司存货管理问题的研究——以柳州恒泰食品有限公司为例

——以柳州恒泰食品有限公司为例

内 容 摘 要

存货在一个公司占有重要地位，是保证公司正常生产和日常销售的重要资产，存货流动速度是衡量一个公司经营效率的重要指标，加强公司存货管理，关系着公司经营效率和盈利能力，过多的存货会导致公司资金成本的增加，增加资金筹措的压力，存货不足会使公司相关业务无法正常开展，只有不断完善存货管理体系，不仅能降低企业费用，提高企业盈利能力，还能根据不同的供应商所供存货质量形成对比，为公司采购质优价廉的存货形成有利的对比依据。本文以所在公司存货管理现状背景为出发点，并以实际的存货管理现状为例，深入分析了柳州恒泰食品有限公司存货管理管理机制存在的问题，根据存在的问题提出改进措施和建立系统的管理运行机制思路，以提升存货的管理水平。

[关键词]： 存货  存货管理  改进措施

目       录

存货管理的概述

1.1存货的概念...................................................5

1.2存货管理的特点...............................................5

1.3存货管理的意义...............................................5

企业存货管理的现状分析

2.1公司简介.....................................................6

2.2存货周转率下降...............................................6

2.3存货损失的增加...............................................7

存货管理问题的原因分析

3.1内控制度不完善...............................................7

3.2存货管理的信息化建设落后.....................................8

3.3存货管理制度不完善...........................................8

四、存货管理问题的改善对策及建议

4.1完善内控制度.................................................9

4.2完善存货管理的信息化建设....................................10

4.3完善存货管理制度

4.3.1强化供应链管理............................................10

4.3.2存货的规划与保管控制......................................11

4.3.3存货的领用发出与处置控制..................................11

4.3.4存货管理制度执行情况的监督与检查..........................12

五、结论............................................................12

文献