浅谈中小企业财务管理的存在问题及对策

内 容 摘 要

现代企业经营论认为，财务管理是企业经营的中心，财务管理在企业开发过程中起着重要作用。金融管理的质量不仅决定了企业资源的分配，而且在实现企业开发战略中起着决定性的作用。改革开放30年来，中国经济增长、财政收入和就业取得了巨大进步。但是，在现阶段，中小企业的经营过程并不乐观，存在很多问题。由于中小企业没有注意财务管理，或者在潜意识中没有金融管理的概念，很多企业停滞不前，破产也对中小企业的发展和将来产生了很大的影响。国内学者主要集中在上市公司和大型国营企业的财务管理上。从中小企业财务管理的角度分析问题的原因，提出相应的对策和课题。同时，结合实际事例，对中小企业进行彻底分析，优化金融经营，对理论和现实双方都有重大意义。

[关键词]：中小企业，民营企业，财务管理

目 录

1 引言1

2 中小民营企业的定义2

3 中小型民营企业财务管理现状及存在的问题分析3

3.1集权式财务管理且随意性大3

3.2财务人员专业水平达不到要求3

3.3融资能力不足3

3.4投资盲目4

3.5财务控制缺乏5

4 改进民营企业财务管理的对策6

4.1提高管理人员财务管理的意识6

4.1.1提供优越的工作软环境6

4.1.2建立良好的培训体制6

4.1.3构建良好的激励机制7

4.1.4中小民营企业内部融资创新7

4.2提升中小型企业的实力并优化自身融资条件7

4.3构建科学的决策程序7

4.4实施预算管理制度8

4.4.1计划不能简单的等同于预算8

4.4.2控制是预算最重要的作用8

4.4.3激励与评价是预算的推动力8

4.5完善财务风险管理控制机构9

总 结10

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