基于供应链的物流企业成本控制研究--以极兔快递为例

摘要

在国内基础运输成本上升的背景下，快递公司对物流成本控制管理给予高度重视，而降低物流成本成为加强物流管理的关键节点。本^文档极兔快递公司的物流成本管理当作研究对象。首先，本文分析综合学习的方法分析了极兔快递公司物流环节的数据，发现成本控制存在的问题，强调物流企业成本管理的重要性，这与快递企业成本管理的分析有关并提出了优化发展解决措施。从而实现利润最大化，提高极兔快递公司的经济效益和竞争力。

关键词：物流成本问题；成本控制对策；圆通快递公司；

目录

引言5

一、极兔快递成本控制问题成因分析5

（一）极兔快递公司简介与起网模式6

1．极兔快递公司简介6

2．起网模式分析6

（二）极兔快递成本控制存在的问题8

1．运输方式单一8

2．对加盟商管理不善8

3．非增值活动浪费资源9

4．人员流失与管理不善9

5．成本控制体系有局限10

二、极兔快递成本控制问题的解决思路10

（一）采用作业成本管理法，优化成本控制体系10

1.作业成本管理10

2.资源分配到作业中心12

3.明确成本计算对象，分配作业成本12

（二）采用直营与加盟模式相结合的方法13

（三）丰富运输渠道，创新增值服务13

（四）战略目标管理，转变成本导向14

三、结论与展望14

（一）结论14

1．企业经营模式转变15

2．创新运输方式与增值服务15

3．战略定位分析，转换成本导向目标15

（二）展望15

文献