内 容 摘 要

摘要:我们公司企业生产和经营的重要劳务资源,其中固定资产,占我们公司总资产的很大一部分,这也是任何资产都不可能被取得或者所替代的主要劳务和生产资源。固定资产的完整、安全对于一个企业来说,这是非常重要的,因此如果加强对企业的固定资产管理也是非常重要的。由于固定资产治理的好坏及其优劣,会直接影响企业的运营成本和利润。只有把中小型企业的固定资产管理好和加强,才能够促使企业获得更多的经济效益,使得企业能够在市场竞争激烈的商务环境中立于不败之地。本文通过研究分析了企业有关固定资产管理中存在的一些问题,并给出了一些具体的解决办法。

[关键词]：固定资产经营管理的主要问题；固定资产监督管理的宗旨；固定资产监督管理对策

目录

论海天建设企业固定资产的管理5

第一章 引言5

第二章 固定资产管理概述5

2.1固定资产管理的范围5

2.2固定资产管理的目标6

2.3固定资产管理的作用6

2.3.1有利于维护公司资产安全和完整，实现保值增值6

2.3.2有利于提高公司资产的利用率，促进生产经营6

2.3.3有利于提升公司管理能力，增强公司的竞争能力7

第三章 海天建设企业固定资产管理现状与问题分析7

3.1不健全的固定资产管理制度7

3.1.1购置制度不健全7

3.1.2日常使用制度不健全7

3.1.3内部控制制度不健全8

3.2固定资产管理观念薄弱8

3.3固定资产账实不符8

3.4管理手段落后9

3.5固定资产使用效率低下9

3.6管理工作人员的责任心不强9

第四章 企业固定资产的管理需要的对策9

4.1加强公司领导对固定资产的管理理念9

4.2加强各级管理人员对固定资产的责任意识10

4.2.1加强固定资产使用人员和固定资产维修人员的责任心10

4.3切实改善账实不符的情况10

4.3.1坚持账面与实际资产价值的对账，公司要注重固定资产的盘点。10

4.3.2加强固定资产使用部门和财务部的沟通。11

4.3.3公司要完善好固定资产的会计核算。11

4.4完善固定资产管理制度，加强内部控制11

4.4.1固定资产的预算制度11

4.4.2固定资产的授权批准制度明确审批人对固定资产购置的审批权限和批准方式以及程序和责任。11

4.4.3组织责任制度12

4.4.4记录固定资产的账簿制度13

文献