商品混凝土行业企业成本管理研究

内 容 摘 要

近年来，随着国家“一带一路”政策的推行，基础设施建设工程项目数量激增，给商品混凝土（以下简称“商混”）行业的发展带来了新的机遇。商混作为传统的基础性建材行业，准入门槛低，建设周期快，获利能力强，一大批商混企业随之迅速进入市场，导致如今的商混企业一方面数量多，产能过剩明显，产能利用率严重不足，市场同业竞争异常激烈，另一方面，单体规模小，生产经营分散，恶性低端竞争，多以价格竞争为主，且商混企业上下游产业链资源整合能力较弱，容易受到来自上游原材料企业和下游施工企业的竞争压力，在价格、应收账款、资金回笼等方面，常处于被动局面，盈利空间严重受挤。加之雾霾等环境污染的暴露，国家对生态环境治理的深入，环保成本投入增大，市场无序竞争不断加剧。在面对如此严峻的市场环境下，企业想要占有一席之地，就必须在成本管理上寻求创新与突破，加强成本控制，提质增效，以全面提升企业的核心竞争力。本文将以此作为研究背景，并以此为契机研究商混企业完善成本管理的方法，提升企业核心竞争力的有效策略，为促进企业健康、持续、稳定、高效发展奠定基础。

关键词：商混企业;成本管理;问题;有效策略

目录

引言2

一、商混企业成本管理中存在的问题2

（一）全员成本管理意识不强2

（二）领导层对成本管理重视程度不够2

（三）商混企业成本精细化管理程度不高3

（四）企业成本管理方法落后4

二、加强商混企业成本管控的有效策略4

（一）贯彻成本管理思想4

（二）构建成本管理战略5

（三）实施成本精细管理5

（四）充分利用现代信息技术7

三、结束语7

文献