浅谈我国中小企业成本管理现状与对策

内 容 摘 要

成本管理作为企业管理的一个重要组成部分，在竞争激烈的市场经济条件下，己成为企业发展中一个突出而迫切的问题。我国相当一部分中小型企业成本管理工作严重滞后，存在很大的局限性，不能适应市场竞争的要求。为了在空前激烈的市场竞争中获取竞争优势，提高市场竞争能力，中小型企业必须从企业生产经营的全局和长远发展出发，更加关注成本管理，采取各种措施降低成本，制定适合本企业实际、更加科学合理的成本管理战略。

本文首先指出了研究的目的和意义，然后对中小企业成本管理做了概述，接着对我国中小型企业成本管理现状进行了分析，指出其存在的问题和原因，并且针对这些问题，提出了相应的解决对策及建议。

[关键词]：中小企业；成本管理；问题；对策

目       录

1.本文研究的目的及意义1

2.中小企业成本管理概述2

2.1中小企业的概念2

2.2中小企业的成本管理的内涵2

2.3中小企业成本管理的特点3

2.3.1非全面性3

2.3.2非全员性3

        2.3.3非战略性...................................................................................................................3

3.我国中小企业成本管理现状及问题4

3.1我国中小企业成本管理现状4

3.2我国中小企业成本管理存在的问题5

3.2.1成本管理观念落后，缺乏市场理念5

3.2.2组织机构不健全，管理制度不规范5

3.2.3职工成本意识薄弱，匮乏激励约束机制6

3.2.4企业技术水平不高，技术创新投入不足6

3.2.5成本全局控制不严7

4.加强我国中小企业成本管理的对策及建议7

4.1树立成本管理的系统观念7

4.2完善企业组织机构，健全落实管理制度8

4.3提倡重视成本管理的意识9

4.4以技术创新促进成本管理，获得长期成本竞争优势9

4.5大力加强企业成本的全程管理10

4.5.1 产品研发阶段10

4.5.2 产品生产阶段11

5.结束语11

参考文献