国有企业财务管理的信息化建设路径-以武汉水务集团为例

内 容 摘 要

随着信息化、数字化的飞速发展，我国国有企业财务管理工作的改革与信息化进程不断加速，供水企业的财务管理工作也日益收到更广泛的关注。企业财务管理信息化在企业的运作中起着举足轻重的作用。如今企业财务管理信息化不再是单纯的财务会计电算化，而是以信息化的技术为主要工具，它是一项可持续、系统化的项目，可以使在财务数据、业务流程、事务处理、人员行为规范等方面的信息化基础上,更好地实现企业发展战略规划。经过一百多年的发展，自来水公司的财务管理也经历了一个又一个的变化，从毛笔记账，算盘记账，手工记账，到电算化。由于自身的发展和内部、外部环境的双重作用，国有供水企业的财务管理工作仍需进一步完善和优化，在推进信息化过程中仍有许多问题需要进一步思考和解决。本文通过以武汉水务集团公司信息化建设为例，从信息化需求个性化不足、信息化数据安全性不足、信息化人才复合性不足等几方面进行了分析，探索解决这些问题的思路与方案。

 

[关键词]：财务管理；信息化建设；现状；方案

目       录

1.企业财务管理概述4

1.1企业财务管理的概念4

1.2现代企业财务管理4

1.3财务管理信息化建设4

2.武水集团财务信息化建设背景及概况5

2.1公司概述5

2.2公司信息化建设发展5

2.3公司信息化建设现状6

3.武水集团财务管理信息化存在的问题8

3.1信息化理解全面性不足8

3.2信息化需求个性化不足8

3.3信息化数据安全性不足9

3.4财务风险意识薄弱，信息化人才复合性不足9

4.加强武水集团财务信息化管理的建议10

4.1重视企业财务管理的信息化发展与建设10

4.2将财务与业务等信息系统有机结合11

4.3构建科学完善的企业财务管理体系11

4.4加强风险意识，培养高素质的复合型人才12

5.总结13

参 考 文 献