A服装企业生产成本控制研究

近年来，全球性都产生了经济的低迷，对许多行业造成了冲击，服装行业也不例外，遭受到了较大的影响。企业在日常经营甚至制定战略目标时，要对生产成本进行合理控制，从战略和成本的角度出发，通过生产成本控制来促进企业的发展和提升竞争力。A企业是一家服装生产企业，现有员工100余人，在市场上享有一定的声誉。由于A服装企业对生产成本的控制缺乏重视，近年来，生产产品的材料费用、人工费用、制造费用不断上升，对企业的效益造成了极大的影响，降低了企业的竞争力。企业在生产过程中进行生产成本控制，能有效提升企业的经济效益，增强竞争力，是企业在发展时所必须注重和完善的。本文的研究目的就是通过找出A服装企业在生产成本控制上出现的问题，分析问题的成因，针对性提出对应的优化措施，来提升A服装企业的生产成本控制能力，助力企业发展。

[关键词]服装公司；生产成本；生产成本控制

目       录

1 引言1

2 A服装企业生产成本控制现状及存在的问题1

2.1 A服装企业基本情况1

2.2 A服装企业生产成本组成和核算流程2

2.2.1 A服装企业生产成本组成2

2.2.2 A服装企业生产成本核算步骤2

2.2.3 A服装企业生产成本情况3

2.2.4 A服装企业基本生产流程3

2.3 A服装企业生产成本控制现状4

2.3.1 材料费用控制现状4

2.3.2 人工费用控制现状5

2.3.3 制造费用控制现状6

2.4 A服装企业生产成本控制中存在的问题6

2.4.1 材料费用控制中存在的问题6

2.4.2 人工费用控制中存在的问题7

2.4.3 制造费用控制中存在的问题8

3 A服装企业生产成本控制问题的成因分析10

3.1 控制环境体系执行不到位10

3.2 控制活动不健全12

3.3 信息沟通方式不科学14

4 A服装企业生产成本控制优化措施15

4.1 优化控制环境15

4.1.1 将控制工作落实到位15

4.1.2 完善人力资源相关制度15

4.2 优化控制活动16

4.2.1 完善采购制度16

4.2.2 完善和落实考核评价制度16

4.3 引进信息系统进行信息沟通17

参 考 文 献