建华公司人员成本管控探讨

建华公司人员成本管控探讨

内 容 摘 要

随着新经济时代的发展和企业管理者的意识大家需要更加关注企业发展。这不仅需要获得经济资源营销资源物质资源等。我倾向于有一些了解。在人力资源的使用和开发中作为特殊资源人才具有创造力和附加值的品质。而能力并不是经济发展的主要动力。人力资源是可以在整个社会中工作的人。企业人力资源是对企业经济发展做出贡献的具有身心能力的人力资源的总称。

来源创造力和中小型科技公司的创新中小型科技公司在资本和生产力方面无法与大公司竞争。在竞争激烈的行业中生存并维护市场需要不断开发新产品。开发性能更好、价格更有竞争力的产品。我国中小型科技公司的劳动力成本现在占所有运营费用的大部分。工资压力逐年增加，利润下降。确保中小企业的美好生活和效率中小企业管理者将重点加强成本控制。并专注于人工成本控制和人工成本控制任何你想要的。组织只能合理有效地管理其资源。提高生产力和公司特定产品的业务管理。

 [关键词]：人力资源管理人力资源成本成本控制

目       录

1．引言1

1.1研究背景1

1.2研究意义2

2．文献综述2

2.1国外研究综述2

2.2国内研究综述3

3．建华公司人员成本现状分析4

3.1建华公司的基本情况介绍4

3.2建华公司的成本管理现状5

3.2.1人工成本主要构成科目5

3.2.2人工成本现行管控方式6

3.3建华公司项目运营现状7

3.4建华公司人员成本管理问题8

3.4.1人工成本管控意识淡薄8

3.4.2人工成本管控主体模糊8

3.4.3人工成本管控方式粗放9

3.4.4薪酬分配制度有待完善10

4．建华公司人员成本控制实施建议11

4.1人员成本控制相关制度的建立11

4.2人员成本核算体系的建立11

4.3改进人才的培训及各类人才的引进12

结论和建议12

参 考 文 献