施工企业预算管理的问题及对策研究

施工企业预算管理的问题及对策研究2

一、预算管理的内涵2

1、预算管理的生产与发展2

（1）生产期（19世纪初至20世纪20年代）2

（2）发展期（20世纪30~70）2

2、预算管理概念2

3、预算管理的特点2

（1）对未来的准确规划2

（2）以提高企业经济效益为根本出发点2

（3）价值形式为主的定量描述2

（4）以市场为导向2

（5）以企业全员参与为保障2

（6）以财务管理为核心3

4、预算管理的作用3

（2）完善企业管理机制3

（3）明确各部门的工作目标3

（4）协调各部门的工作3

（5）控制各部门的经济活动3

（6）考评各部门的业绩3

二、预算管理现状与针对现状不足的对策3

1、观念落后、认识误区导致预算管理执行效果不佳3

2、预算管理缺乏企业战略导向性，预算目标短期化3

3、预算管理实施缺乏一套完整、有效的组织体系支持3

4、预算管理松弛，预算指标有效性差3

5、预算管理相应的控制和业绩评价机制不健全3

1、树立正确、科学的全面预算管理理念4

2、注重发挥预算管理与企业整体战略的协同效应4

3、构建科学合理的多层级预算管理组织体系4

5、建立预算管理考核与激励机制4

三、施工企业预算管理4

（一）施工企业预算管理的应用4

（二）施工企业预算管理存在的问题4

1、对预算管理认识不足4

2、忽视战略目标预算管理缺乏完美的预算管理组织体系4

3、预算的编制与实际生产活动不协调5

4、预算管理过程中限制和考试评级不当5

（三）施工企业预算管理不足的对策5

1、分析公司内外部的环境，明确公司的战略目标5

2、加强对预算管理的认识5

3、建立完美的预算管理组织5

4、构建匹配的管理规则体系5

5、建立有效的考试评级鼓励机制5

四、总结5

 施工企业预算管理的问题及对策研究

[摘要]预算管理作为提高企业经营管理水平，加强成本控制，增强企业的市场竞争力一种有效方法。要了解预算管理的现状，它在施工企业领域的应用得以推广，但存在的一些问题影响了企业的发展，应从加强企业预算管理的组织与协调以及改进工作等方面提出提高企业预算管理水平的措施。

[关键词]预算管理 现状不足与改进 施工企业 应用 存在问题及对策