企业预算管理研究——以重庆科翔装饰设计有限公司为例

企业预算管理研究——以重庆科翔装饰设计有限公司为例

NC1995 企业预算管理研究——以重庆科翔装饰设计有限公司为例

企业预算管理研究——以重庆科翔装饰设计有限公司为例1

[关键词] 企业预算，预算管理，预算编制，预算执行1

一、研究背景1

1、企业预算管理的产生及发展1

2、企业预算是现代企业的重要管理模式2

二、企业预算管理理论基础2

1、企业预算管理的基本情况2

2、企业预算管理的日常管理2

（1）战略层投资中心的预算内容2

（2）经营层利润中心的预算内容2

（3）作业层成本中心的预算内容3

三、我国企业预算管理现状3

1、企业预算管理体系在我国运行现状3

2、我国企业预算管理存在的问题3

四、重庆科翔公司预算管理的现状3

1、重庆科翔公司基本情况3

2、重庆科翔公司预算管理现状及存在的问题3

（1）公司企业预算管理缺乏战略导向性4

（2）缺乏有效的激励配套措施4

（3）盲目照搬照套预算管理模式4

（4）企业预算管理缺乏组织体系保障4

（5）预算考评指标的科学性与系统性不强，考核流于形式4

五、改善科翔公司预算管理的措施5

1、以公司战略目标为导向实施战略预算管理5

2、建立全员参与制度5

3、优化公司管理制度5

4、规范基础工作提高预算信息质量5

5、健全财务会计制度5

6、建立全面的业绩评价机制5

2、陈精彩，《预算管理初探》，《机械管理开发》，2007年6

企业预算管理研究——以重庆科翔装饰设计有限公司为例

[摘要] 预算管理作为一种先进的管理方法，已在我国很多企业得到应用和推广。推行预算管理，建立完善的预算管理体系，有助于规范企业内部经济行为，提高企业管理水平，实现全员、全过程的控制。

本文在进行广泛的文献搜集和分析的基础上，结合我国企业预算管理的实际情况，对科翔公司实施预算管理的现状及存在问题进行分析，最后，针对这些问题提出了科翔公司实施预算管理相应的措施，以期为科翔公司实施预算管理提供有益借鉴和参考作用。

[关键词] 企业预算，预算管理，预算编制，预算执行

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