关于中国制造企业成本控制的探讨——基于格力集团案例分析

摘    要

2008年全球金融危机以来，实体企业面临着各种压力，特别是目前我国房地产的高杠杆，资金“脱实向虚”，融资成本居高不下。同时，伴随着市场竞争的日趋激烈,大宗贸易的价格稳定性不足。因此，企业特别是制造类企业必须面对较高的成本。一个企业在激烈的市场竞争中保持持续的竞争优势,必须了解企业财务风险的成因,加强财务风险管理。而成本控制是企业在生产过程中必须面对的一个现实问题，它是客观存在的，企业管理者需要采取有效措施来控制成本，减少不必要的成本，增强企业的实力。因此，如何有效地防范和控制成本是企业面临的现实问题。

通过运用文献研究法、比较研究法、综合分析法等方法，对企业所存在的成本控制做了描述，对企业的成本等相关财务指标进行了分析，对缺乏科学成本控制预算、 控制计划外管理不够、人力成本控制存在隐患、缺乏有效成本考核机制等问题并对其做了分析，最终提出了完善成本预测机制、完善控制计划内容、排查人力资源隐患、加强成本考核机制等解决方案。

关键词：格力集团；成本控制；考核机制

目录

一、成本控制的背景与意义 4

二、成本控制概述 5

（一）成本控制的概念 5

（二）成本控制内容 6

三、企业在成本控制中存在的问题 7

（一）缺乏科学成本控制预算 7

（二）控制计划外管理不够 8

（三）人力成本控制存在隐患 9

（四）缺乏有效成本考核机制 9

四、改进成本控制的对策建议 10

（一）完善成本预测机制 10

（二）完善控制计划内容 11

（三）解决人力资源隐患 11

（四）加强成本考核机制 12

五、案例分析——格力集团成本控制

参考文献 13

致    谢 14