中小企业财务管理问题及对策的探讨

目       录

一、中小企业管理存在的问题………………………………………………………2

（一） 财务管理意识不够，缺乏专业管理人才……………………………………2

（二） 财务风险意识淡薄，企业始终在高风险状态运营…………………………2

（三） 财务控制缺乏坚实的基础……………………………………………………2

（四） 企业内部控制薄弱……………………………………………………………2

（五）会计信息失真，财务状况不透明……………………………………………3

1、财务数据不真实…………………………………………………………………3

2、筹资方式单一……………………………………………………………………3

3、跨行业或其它无效投资…………………………………………………………3

二、 中小企业财务管理存在问题的原因……………………………………………3

（一） 缺乏先进的财务管理理念和人才培养机制…………………………………3

（二） 缺乏完善的财务风险管理机制………………………………………………3

（三）没有完全建立科学组织结构 …………………………………………………3

（四） 缺乏完善的内部控制机制……………………………………………………4

1、现金管理制度不健全……………………………………………………………4

2、缺乏完善的应收帐款管理机制…………………………………………………4

3、没有完善的存货控制机制………………………………………………………4

三、 完善和发展中小企业财务管理的对策…………………………………………4

（一） 转变企业财务管理观念，提高管理人才素质………………………………4

（二）应建立合理的公司治理结构…………………………………………………4

（三） 强化资金管理，加强财务控制………………………………………………4

（四） 建立完善的内部控制制度……………………………………………………5

（五）提高会计信息质量及财务透明度……………………………………………5

1、成立内部监督机构………………………………………………………………5

2、完善金融市场，提高市场效率…………………………………………………5

3、做好提前性财务，加强风险管理………………………………………………5

参考文献………………………………………………………………………………6

一、中小企业管理存在的问题

（一） 财务管理意识不够，缺乏专业管理人才

在市场经济的时代，企业为了获得更多的效益，将主要资源，如人力、物力、财力，投入到市场经济活动中，得以追求销售量的增长和市场占有份额的增加，对财务管理这个意识基本没有，很多企业往往将财务管理认为是收、付记账的一种行为，觉得财务管理是不会给企业带来任何经济效益且只会增加企业成本。而现在很多中小企业更由于长期的家族管理，对财务管理意识更是无从谈之。