关于中小型制造企业用工成本的控制的探讨

目录

摘要………………………………………………………………………………..…1

一、绪论……………………………………………………………………………..2　　

（一）问题的提出…………………………………………………………… 2　　

（二）研究的目的和意义　………………………………………..…………2

二、中小型制造企业用工成本的现状…………………………..…………………3

    （一）国际环境下对中小型制造企业用工成本的影响…………………..…3

    （二）国内环境下对中小型制造企业用工成本的影响………………..……3

1.人赖以生存的各项刚性需求商品物价的不断上涨…………………..…3

2.〈〈劳动合同法〉〉的实施对企业用工成本的影响………………..……4

3.中小型制造企业内部职工的分布情况………………………………..…4

4.中小型制造业企业大量搬迁造成的用工成本的影响…………...4

三、中小型制造企业用工成本的控制的建议…………………………………..…5

（一）优化企业组织结构，让工作流程……………………………………..5

  1.合并相近机构、做到有岗有责………………………………………….5

  2.工作流程高效化、避免成本损耗……………………………………….5

（二）低成本培养人才，高效能管理人才………………………………...…6

  1.加强业务培训，实现企业职工技能化…………..……………….6 

  2.培养员工的忠诚度、提高员工的责任心……………………….………6

（三）完善绩效考核制度，提高全员业绩…………………………….……7

 1.降低基本工资、提高绩效工资…………………………………………7

   2.绩效考核内容具体化、数据化…………………………………………7

   3.用最少的人、做最多的事………………………………………………8

（四）依靠先进科技，实现用工精简化 …………………….…………8

  1.只要能用机器代替人工的，都倾向于用机器…………………………8

  2.加强培训，提高机器操作技能…………………………..…............8

（五）政府做一些政策的调整，以更好支持企业发展…………….……….9

   1.工资附着性费用的政策性调低………………………………….………9

   2.提高外地员工享受本地各项政策的推进工作………………….………9

参考文献………………………………………………………………………..10

摘要

在严峻的经济形势下，中国的实体经济受到了一定的冲击，为了保证企业能够正常运行下去，企业管理人员必须着重加强成本上的管理控制，成本控制是企业管理离不开的话题，成本直接对应利润，成本控制的好坏直接影响了企业利润的多少。而用工成本管理是成本管理中必不可少的一环。我国有相当数量的中小型制造企业，他们的用工成本更需要管理控制，本文主要从目前政策环境下中小型制造企业如何有效的降低用工成本，提高人力资本的效能上浅谈几点意见。                       

关键词　中小型制造企业、用工成本、劳动合同法、绩效考核