基于价值链理论的企业成本管理探析——以某纸品企业成本管理情况为例

文档编号:KJ203 　文档字数:11390,页数:15

内容摘要
 价值链分析法作为一种新兴的成本管理方法，是一种寻求确定企业竞争优势的工具，即运用系统性方法来考察企业各项活动和相互关系，从而找寻具有竞争优势的资源。价值链思想认为企业的价值增值过程，按照经济和技术的相对独立性，可以分为既相互独立又相互联系的三条价值链，即纵向价值链、内部价值链、横向价值链。然而现实中，三条价值链并不能被机械地划清界限，它们相互交叉，相辅相成，共同为提升企业核心竞争力服务。其中改善内部价值链是基础，作为其延伸的纵向价值链和横向价值链的完善必须落实到价值链分析的基点中；而内部价值链的优化又会强化纵向价值链和横向价值链。本文借助一家纸品生产企业为例，根据价值链的分类把企业的作业流程进行划分，对三条价值链上存在的问题分别进行分析探讨，指出成本管理的不足，明确企业的市场定位，从而确定企业竞争优势。

【关键词】价值链 分类 问题 原因 对策

目录
一、价值链分析的产生、内涵及类型 1
 （一）价值链分析的产生1
 （二）价值链分析的内涵2
 （三）价值链分析的类型2
二、按价值链化分企业作业流程，披露其成本管理存在的问题3
 （一）纸品企业按价值链划分其作业流程3
 （二）企业在各价值链上存在的问题3
三、该纸品企业成本管理存在问题的原因分析5
 （一）忽视与上下游企业的价值链联系5
 （二）内部价值链存在的问题分析6
 （三）横向价值链上，未对竞争对手的价值链进行分析6
四、运用价值链分析强化纸品企业成本管理的几点建议6
（一）加强与上下游企业之间联系，互赢互利·7
 （二）转变观念，强化成本效益意识·8
 （三）加强与竞争对手互动，做到知己知彼·9
参考文献10

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