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[关键词] 华联公司 内部控制 建立 完善
关于华联公司内部控制的建立与完善研究
[摘要]本文主要从：“一、企业内部控制基本理论阐述。二、“华联”公司对企业内部控制的具体做法。三、“华联”公司内部控制不足的改进及完善对策。”这三个方面对企业内部控制进行了阐述，提出了内部控制的定义、方法以及相关原则。同时本文以“华联”公司为实例具体说明了企业在建立内部控制体系过程中应该注意的方面与细节，在此基础上找出了其体系中出现的不足并提供了相应对策，为企业内部制度提供了有意义的见解。
我国加入WTO之后，形势突飞猛进，逐渐融入全球一体化中。我国的企业面对来自国内外的激励竞争，客观环境的变化和我国经济的发展现况需要我们不断的提高自身发展能力，才能在这个“优胜劣汰”市场经济背景下存活下去。然而，当今中国企业缺乏完善的内部控制制度，使得企业出现了混乱的会计工作秩序，导致企业会计工作不能有效独立完成，会计^^文档严重失真。这对于我国企业的自身发展是个严重的致命伤。这就需要我们要不断的加强完善企业内部控制。本文以“华联”公司企业内部控制的具体做法为例，分析建立企业内部控制的存在问题，并在此基础上加以改进和完善。
一、企业内部控制基本理论阐述
（一）企业内部控制制度的含义
关于内部控制多年来,不同学者有不同的定义,经整理国内外存在以下几种观点。
