以下为文档的一部分，钻石会员可获取全部内容。 查看如何成为钻石会员
全文字数:7542
经营者薪酬计划
[摘 要] 薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。如何设计和建立一套科学的、符合企业实际又能够促进企业在知识经济和经济全球化时代的发展需要的薪酬体系，对企业经营者特别是国有企业的经营者来说，是一个全新而重大的课题。本文从薪酬的基本理论出发，通过对某些国有企业现有的薪酬体系的比较和剖析，论述了薪酬管理对企业经营发展的重要作用，并尝试着对薪酬计划提出了一些设想和建议。
[关键词] 薪酬体系 设计 管理
知识经济的核心，就是以人力资源和知识资本为中心的新经济。1992年诺贝尔经济学奖得主，美国经济学家贝克尔曾深刻的指出，发达国家资本的75%以上不再是物质资本，而是人力资本。人力资本成了人类财富增长和经济进步的源泉。人力资本在人类社会经济生活中的这种核心地位，决定了国与国之间、企业与企业之间的竞争，将更主要的体现在智力资本与知识管理上的竞争，而人是智力和知识的唯一能动载体，从这个意义上来说，谁在人才的竞争中取得优势，谁就可能在经济发展中取得领先。
1.薪酬设计的理论研究
1.1薪酬的界定
经济学上，薪酬是指劳动者依靠劳动所获得的所有劳动报酬的总和。现代意义上的企业薪酬，是指企业对为实现企业目标而付出劳动的员工以法定货币和法定形式定期或不定期支
