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企业并购模式的选择和文化融合
[摘 要]：文章结合企业并购文化整合实际，对企业文化及其整合模式进行分析，探讨了企业文化的整合途径，并给出相关建议。
[关键词]：企业并购文化整合 模式选择。
由于规模经济、交易成本、价值低估以及代理理论等长足发展，使得企来并购发展非常讯速，成为目前西方经济学最活跃的领域之一，并购在推动当前我国经济发展起着不可磨灭的作用，但是并未达到人们的预期，主要体现在几个方面：
一、并购的界定及动因分析
企业并购概念的界定：企业并购（M&A）通常是指一个公司（或企业，下同）吞并一个或多个公司，或者两个或多个公司合并成为一个公司的行为。有效的并购活动对于克服企业资产存量效率低下，实现资源优化配置，提高资产利用效率具有重要意义。企业并购这个概念涉及四个意义相近或相关的概念，它们分别是兼并、收购、合并、接管。从严格意义上讲，收购就是收购，兼并就是兼并，合并就是合并，但由于在运作中它们的联系远远超过区别，因而在我国不十分强调三者的区别。因此，兼并、合并与收购常作为同义词使用，泛指在市场机制作用下，企业为了获得其它企业的控制权而进行的产权交易活动。综上所述，本文对企业并购的定义是：一种高级形态的产权交易形式，是指一个公司（或企业，下同）吞并一个或多个公司，或者两个或多个公司合并成为一个公司的行为。其主要内容，是通过购买企业的全部或部分产权(资产)，来达到控制企业资产或经营的目的。其中影响企来并购主要有几个因素：
1．内部动因
(1)低成本扩张
文化成本是约束人们行为的另一个重要的局限条件。文化成本不仅提供了对人们的奇特行为进行实证研究的可能性,而且还揭示出新古典经济学的偏好稳定假设只不过是一个特例。对文化变迁的深入研究还表明,文化变迁与一定的思想市场结构是相联系的,人权与思想自由对于文化变迁有着重要意义。
低成本、低代价、高质量、高效益的对外扩张已成为目前资产重组中一道波澜壮阔、激动人心的风景线。可以预见，在跨世纪年代，资产重组对于企业调整结构，盘活存量资产，扩大经济规模乃至甩掉历史包袱都将起到积极作用。
低成本扩张应首先考虑如何保护合法权益。在市场经济还不成熟的环境下，政府对企业的干预不容忽视。要发挥合作方的优势，就必须积极争取当地政府最大的支持。低成本扩张的规模要适度合理。低成本扩张不是简单的企业购并，不能盲目追求资产规模的快速膨胀。低成本扩张的规模可大可小，关键要量力而行，把握好“度”。既不能盲目扩张，贪大求全，也不能缩手缩脚，过分“小家子气”。只有合理的规模扩张才能产生倍增的效益。低成本扩张应选择最佳合作方式，尽量减少固定资产的投入。资产重组的目的是实现利润最大化。扩张对企业来说，是“伟大的一跳”，同时也是“惊险的一跳”，并不是一扩就灵。许多事实证明，企业的成功在扩张，有些企业的失败也往往发生在扩张的过程中。只要我们审时度势，把握机遇，不断总结经验，低成本扩张就一定能收到理想的效果。在众多合并公司中，青啤公司是最为成功的一家，是值得企业家们学习的榜样。
(2)改善产品结构
产品结构不紧只有实质物品，还包括了企业文化产品在内。
战略有很多方面，品牌战略、投资战略，发展战略是一个统称。改善产品结构也可以说是产品结构的重组，注入新鲜血液，争创先锋。结束单一产品结构，调整优化结构，打造核
