一、市场经济条件下财务管理的重要地位
（一）力求保持
（二）投入经营资金
（三）财务管理的责任
二、企业财务管理存在的问题
（一）缺乏明确的产业发展方向,对项目投资缺乏科学论证
（二）资金短缺,融资困难
（三）管理模式僵化,管理观念陈旧
（四）管理基础薄弱,内部控制不严格
（五）财会人员素质偏低,高级财务管理人员缺乏,财务机构设置不合理
三、企业应如何加强财务管理
（一）更新理财观念
（二）财务管理的对象是资金循环和周转
（三）及时沟通企业内部信息形成财务管理良性循环
（四）决策者的重视和财务人员的素质是做好财务工作的保证
内 容 摘 要
财务管理是企业组织财务活动，处理与各方面财务关系的一种主要经济管理活动。中国加入WTO后财务管理面对着新的形势，财务管理的作用显得越来越重要，因此，需要强化企业的财务管理，达到全面提升企业竞争能力的作用。
市场经济条件下的企业财务管理
现代企业是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的相对独立的法人实体和市场主体。随着我国现代企业制度的探索和实践的深入，现代企业的财务管理日益重要，成为企业经营管理的核心。由于受计划经济体制的影响，我国现代企业财务管理基本上仍属于以费用核算为主的报表型财务管理，难以适应现代企业生存和发展的需要，因而全面提升现代企业财务管理水平，已是形势发展的必然。本文拟从以下几方面对现代财务管理发展方向略予论述。
一、市场经济条件下财务管理的重要地位
在任何条件下，企业一旦成立，首先要考虑的问题是如何在竞争中求得生存和发展，这也是企业管理的总目标。企业为了实现自己的总目标，必须通过财务管理在以下三方面作出承诺和保证。
（一）力求保持以收抵支和偿还到期债务的能力。
减少破产的风险，使企业能够长期、稳定、持续地生存下去，是对财务管理的第一个要求。
（二）投入经营资金就必须筹集企业发展所需的资金。
这是对财务管理的第二个要求。在激烈的市场竞争中，一个企业如果不能提高产品和服务质量，不能扩大自己的市场份额，不能发展自己，就会被其他企业排挤出去。企业的发展同时也集中表现为扩大收入，其中根本途径是生产市场需要的产品，提高产品质量，扩大销售的数量，这就必须投入资金。
（三）财务管理的责任就是通过合理、有效地使用资金使企业获利。
这是对财务管理的第三个要求。企业必须能够获利，才有存在的价值；只有获利，才有发展的可能。不难看出，只有当财务管理达到上述三方面的要求，企业的总目标才能实现。所以企业管理必须以财务管理为核心，以资金管理为中心。我国企业财务管理可以归纳为两个主要特点：第一，随着我国金融市场的逐步发展，企业财务管理内容变得更加丰富，比如在资金筹集问题上，所选择的方式会因为品种的多样性而灵活机动。第二，我国企业财务管理在投资、筹资以及收益分配等主要工作上不够完善，日常财务管理工作一直是资金管理的“主旋律”。造成这一现象的原因除了与企业所处的客观经济环境有关外，可能与认为投资、筹资以及收益分配等是涉及企业经营发展的大事，单单依靠财务部门很难完成有关，也有可能有些人把财务工作与会计工作混淆起来有关
二、企业财务管理存在的问题
（一）缺乏明确的产业发展方向,对项目投资缺乏科学论证
一是片面追求“热门”产业,不顾客观条件和自身能力,无视国家宏观调控对企业发展的影响。二是对项目的投资规模、资金结构、建设周期以及资金来源等缺乏科学的筹划与部署,对项目建设和经营过程中将要发生的现金流量缺乏可靠的预测,仓促上马。一旦国家加大宏观调控力度,收紧银行信贷,使得建设资金不能如期到位,企业就面临进退两难的境地,甚至造成巨大经济损失。近几年来许多企业所投资的钢铁、电解铝、水泥等项目由于资金困难而夭折,或“割肉”卖出或成为永久性“在建工程”,不仅企业自己为此付出了惨重的代价,也将一些银行拖入泥潭。
（二）资金短缺,融资困难
目前我国中小企业由于投资规模小、资本和技术构成偏低,在融资的过程中遇到许多的困难,为此制约中小企业的发展。融资困难的主要原因一方面来自于企业自身的素质,中小企业规模小,自有资金不足、信誉不高、信用等级普遍较低;另一方面,国有商业银行对固定资产投资贷款审批权限过于集中,加上目前不良贷款比重较高,收贷难度大,而国家在中小企业信用担保体系方面目前尚不健全,使得金融机构无法对不良经营行为进行有效防范,为降低贷款风险,金融机构不得不持谨慎的态度。其次,中小企业没有民间融资渠道,在民间投资较多的地区大多数是采取民间集资的办法来解决资金问题,完全靠个人信用和高利息,融资成本很高,风险相对来说要大得多。由此造成中小企业的资金严重不足,投资能力相对较弱,阻碍了中小企业的发展。
（三）管理模式僵化,管理观念陈旧
一方面,中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一,企业的投资者同时就是经营者,这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。中小企业中相当一部分属于个体、私营性质,在这些企业中,企业领导者集权、家族化管理现象严重,并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究,致使其职责不分,越权行事,造成财务管理混乱,财务监控不严,会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门,即使有,也很难保证内部审计的独立性。另一方面,企业管理者的管理能力和管理素质差,管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因,没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中,缺乏现代财务管理观念,使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。
（四）管理基础薄弱,内部控制不严格
由于中小企业管理模式集所有权与经营权于一身,这就使得企业在决策和经营管理方面带有很大的主观随意性,缺乏一套比较规范的具有可操作性的财务控制方法。一是对现金管理不严,造成资金闲置或不足。二是应收账款周转缓慢,造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策,缺乏有力的催收措施,应收账款不能兑现或形成呆账。三是存货控制薄弱,造成资金呆滞。四是重钱不重物,资产流失浪费严重。不少中小企业的管理者,对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位,财务管理职责不明,资产浪费严重。
（五）财会人员素质偏低,高级财务管理人员缺乏,财务机构设置不合理
大多数中小企业财会人员都没有经过专门化、系统化的知识教育,无证上岗的现象极其严重。财务与会计不分,没有专职的财务管理人员,财务管理的职能由会计人员或企业主管人员兼职,导致内部管理混乱,责任不明确。
三、企业应如何加强财务管理
（一）更新理财观念，建立现代企业理财文化
在现代企业制度下，企业要建立真正独立的适应市场经济的财务管理体制。企业管理人员及普通员工都要彻底更新旧的理财观念，按照市场经济的发展要求建立现代企业制度下的财务新观念。企业职工只有更新理财观念，在企业内部建立现代企业理财文化，才能在工作中发挥主观能动性和创造性，寻找新的突破口，为现代企业的生存和发展拓展空间，把企业办成一个管理严谨、经营稳健、实力雄厚和效益优良的现代企业。理财观念的更新重点在于：
1、更新财务管理基本目标的观念。
财务管理的基本目标应是“财富最大化”，而非“利润最大化”。从企业的内部管理来看，“财富最大化”目标能方便和合理地解释现代企业稳健经营、追求利润的管理要求，有利于强化内部管理和业绩考核。而传统的“利润最大化”则存在未能有效地考虑风险及只能重视短期行为而忽视长远发展等问题。“财富最大化”考虑了取得报酬的时间因素，考虑了货币的时间价值以及风险和报酬之间的关系，克服了企业在追求利润时的短期行为，日益得到了企业界的认同。
2、将“风险”管理纳入现代企业财务管理之中。
企业财务管理应从各类财务信息及深入的财务分析等专业角度，对各类风险给予评价和估算。通过资产负债表管理、预算管理、风险资产配置、盈利预测分析、业绩评价等财务手段，对业务经营活动进行于预和控制，以维护现代企业的正当权益。
3、建立“全员理财”的现代企业理财文化。
现代企业财务管理应适应现代企业制度的需要，建立有效的“全员理财”的现代企业理财文化，使理财观念深入到各部门、各岗位每一员工理念之中，使财务管理渗透到企业经营过程中的各个领域，有效降低成本，全面提高企业的竞争力。（二）财务管理的对象是资金循环和周转。因此，围绕资金管理应该做到：
1、选择筹资渠道，降低资金成本。
筹集资金，不仅要研究资金的数量和时间，而且要选择经济方便的资金来源，更重要的是考虑合理的资金结构，以求达到资金渠道和筹资方式的最优组合。
2、把握资金使用的方向。
财务管理不仅要为企业管理提供信息^^文档，而且要利用自身的管理职能参与企业经营决策。如在项目可行性研究中，通过对不同方案进行分析和评价，为企业选择风险小、利润大的决策方案，确保资金使用的合理和科学，提高资金利用率，保证经营目标的实现。
3、压缩成本、费用支出，加强应收帐款的回收力度。
应收帐款居高不下。企业风险程度会加剧，只有通过压缩成本、费用支出，加强应收帐款的回收力度，企业资金紧张的状况才会得到缓解。
4、现金流量管理的加强
表现在企业对应收帐款管理、原料物资合理库存、设备购置与管理等方面的细致工作。所以必须做好资金的流动性、安全性和收益性的协调关系。
5、财务管理的工作方式和组织机构合理化有利于提高财务管理工作的效率和水平
企业财务管理的工作方式在市场经济体制下表现为现代化、信息化的模式。在加入WTO的经济环境中，资金运动从物资运动中独 出来，财务管理主动地支配企业再生产过程，引导企业生产提供市场需要的产品和服务．灵活地进行各类有利可图的投资，并根据市场需求灵活地调度资金，最大限度地实现企业价值增值。我国企业传统的财会合一的机构设置，往往导致财务管理和会计核算职责不明确，其实这二者既相互联系，又有不同的职能，因此应分别设立在财务部门内可再分设与财务管理相关的部门，以便及时准确地将各项财务信息上报主管人员，提高财务管理效率，使财务管理工作真正贯穿整个企业生产经营活动的事前、事中、事后的全过程。
（三）及时沟通企业内部信息形成财务管理良性循环
许多企业在组织机构及职能设置上是生产、供销、财务等方面各自独立，内部信息不能及时地沟通，财务部门仅仅被看作是专司“簿记”职能的部门，只能被动地记帐、算帐，违背了“财务管理是企业管理中心”的原则，削弱了现代企业的竞争能力。例如，企业的生产管理部门可能为追求产量，生产出大量的产品，造成积压；原材料供给部门可能只管采购高质量的原材料，从而提高了产品成本(或片面强调节约采购费用而一次大量购货，造成资金大量占用，仓库管理费用增加)；销售部门可能会因为合同订得很满而沾沾自喜，却全然不考虑能否按时交货(提供劳务)、按时收回货款等。如此，必然给企业带来不可估量的损失。再如，系统集成商从软件开发、硬件发货、组装、调试、试运行到终验各个过程的信息，应及时反馈到财务部门，以便财务部门根据实际情况做出付款及回款计划，有效地运用资金和确定筹资规模。同时，由于税务核查时，基于有关费用的限制，税务人员不可能到工程现场观察工程的进度，因此，计税的依据便完全依赖于合同。而实际的情况是，工程由于多方面原因可能未按合同完成，此信息未能及时传到财务部门，造成企业提前纳税或多纳税，影响企业资金周转。如果各部门能互通信息，让财务管理渗透到产供销各个领域，使财务管理从被动应付和机械算账转为超前控制和科学理财，可以有效地避免损失的发生，提高资金的运用效益。
（四）决策者的重视和财务人员的素质是做好财务工作的保证
企业决策者应主动支持财务工作，关心财务工作，为财务人员最大限度施展才华铺路搭桥，使财务人员在加强企业管理中发挥作用。企业决策者应定期或不定期对企业经营状况、资金流向进行分析，从而做到科学合理地决策，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。财务工作人员不仅要熟悉财会业务，还要经常学习财务的新知识和新技术，了解金融法律等相关知识，实现会计工作的规范化、科学化和现代化。同时还要加强财务监督及提高自身法制观念，使企业内部财务管理更加制度化、规范化。另外，在新形势下，企业所面临的环境更趋复杂，多数企业的财务管理人员将无法胜任新环境下的财务工作。人才是最关键的资源。因此对财务管理人员进行有针对性的培训是有必要的。其最主要的目的是提高企业财务管理人员适应国际财务环境的能力。通过对财务管理活动在企业运行的各方面的分析，可以说，做好财务管理工作对企业来说是重中之重。
参 考 文 献
1、周守华、杨济华：《当代西方财务管理》，东北财经大学出版社，1997年（书）
2、陆正飞：《财务管理》，东北财经大学出版社，2001年（书）
3、张志强：“谈优化我国中小企业的发展环境” 中国高新技术产业导报，2002—04—19．（杂志）
4、邵天营、陈复昌：《财务管理学》，上海立信会计出版社，2005年（书）
5、王化成：《财务管理教学案例》，北京中国人民大学出版社，2001年（书）
6、财政部注册会计师考试委员会办公室：《财务成本管理》，北京经济科学出版社，2007年（书）
7、刘淑莲：《高级财务管理理论与实务》，大连东北财经大学出版社，2005年（书）
8、钟新桥、刘荣英、杨洛新：《现代企业财务管理》，武汉武汉理工大学出版社（书）
