中国企业预算管理现状与创新

目录

中国企业预算管理现状与创新 1

（一）预算管理的目的的概念 1

（二）预算管理的目的的作用 1

1.明确企业工作努力的方向 1

2.沟通、协调各级责任单位和个人的工作 2

3.控制企业的日常生产经营活动 2

4.提供考评与激励各级责任单位和个人的科学依据 2

（一）企业预算管理存在的问题 3

中国企业预算管理现状与创新

[摘 要]：预算管理对于企业发展而言具有重要的意义,它是企业进行管理的有效手段,而且企业预算管理涉及了很多方面的内容,比如说业务预算、财务预算等。我国企业预算发展起点相对较低,因此我国企业预算管理现状并不是很完善,依然存在一些问题,如果这些问题得不到及时地解决就会严重地影响企业的发展。本研究综述了我国企业预算管理方面的内容。作者结合自身从事企业预算相关的工作经验，对我国企业预算管理现状进行分析，并提出企业预算工作创新的对策和建议，希望能给我国企业在预算管理方面起到一定的帮助。 

[关键词]：企业预算；管理现状；创新模式 

随着经济体制改革的深入， 社会主义市场经济的逐步完善和现代 企业制度的逐步建立， 加上近几年来我国企业管理工作与国家惯例接 轨及我国加入 WTO，企业预算管理也被越来越多的企业最高管理者所 认识和理解，尤其是大中型企业。企业通过预算管理，控制和改善物 流和资金流，最终提高经营质量。但是时至今日，企业预算管理在推 行的过程中， 原有的预算管理方法已不能尽快地适应企业面临的新的 经营环境，出现了相应的问题。就目前情况而言，预算管理虽然在我国发展已有数十年的进程，但是作为一种全新、引入的管理方法，它尚未完全融入现代企业的的管理系统中来，存在一定的缺陷，和需要改进的地方。

一、预算管理的目的