浅析中小企业预算管理

浅析中小企业预算管理

随着我国预算管理理论研究的不断深入，大量实施预算管理成功案例的出现，使得预算管理在我国企业中的运用得到了前所未有的推广和发展，广大中小企业也加入到了预算管理实践的队伍之中。但预算管理在我国中小企业中的运用却出现了对预算管理认识不到位、预算目标不清晰、重预算轻执行、重财务指标忽视非财务指标、预算评价考核体系不完善等问题。中小企业是一个国家经济稳步发展的重要支柱力量之一，在稳定经济、吸纳就业、出口创汇和提供社会服务等方面发挥着重要作用。因此，加强对我国中小企业预算管理研究，不断提高预算管理在中小企业内部发挥效用成为我们一项非常重要的工作。

一、企业预算管理的基本内涵

预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。

企业预算管理体系是行为计划的量化，这种量化有助于管理者协调、贯彻计划，是一种重要的管理工具。预算包括营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算，各项预算的有机组合构成企业总预算，也就是通常所说的全面预算。预算管理可优化企业的资源配置，全方位地调动企业各个层面员工的积极性，是会计将企业内部的管理灵活运用于预算管理的全过程，是促使企业效益最大化的坚实的基础。

二、目前中小企业预算管理现状及存在问题

目前，我国的许多中小企业都具备了企业预算管理的基本形态，但是，由于发展背景和基础不同，众多中小企业的经营、规模、经济等条件各不相同，直接导致了预算管理的使用和实施情况也不尽相同。在实际的操作过程中，存在许多问题亟待解决。

（一）中小企业对预算管理的认识程度有待提高