对中小企业存货管理存在的问题之己见

对中小企业存货管理存在的问题之己见

现阶段在经济的大环境下我们人民的生活水平和生活质量也有了明显的改善，我国的国民经济水平随着我们的经济水平的提高而不断提高，在这样的背景之下，此刻食品卫生安全也越来越受到人们的关注，一个新的历史发展期正在等待着食品行业。存货是企业尤为重要的一部分，存货订点是否得当是企业关注的重中之重，存货的定点在一定的程度上对企业资金周转及利用有不可忽视的作用且紧密的关系到企业未来持续的发展与成长。对企业的长期发展有着关键性的作用是是如何来避免出现存货积压和库存短缺，降低存货管理成本，保证企业良好的经营运转。

一、完善存货管理制度

在企业实际的经营过程中，通过制度的引导规范，所处工作链条中的各个环节上的员工可明确岗位的责任和工作内容，大大降低工作中失误的发生。即便发生失误，也可以根据制度的内容清理问题的责任归属，提高处理问题的效率，使，因此完善存货管理制度可以目前存货的采购、储存、销售环节的岗位上所存在的工作漏洞及责任不清晰的问题进行梳理。目前根据公司现在的时间存货管理情况制定了以下完善条例:（1）供货单位的法定资格及产品的检疫保管需要严格审查，评价履行合同的能力及时效，采购订单的制定必须根据采购的合同清单及业务的往来明细为依据。（2）首营企业、首营品种中所规定的相关产品材料应该向供货单位进行索取并进行核实且加盖单位原印章。（3）同时还应该有以产品相符合的产品材料并填写《首营企业（农产品）审核表》，采购员在履行审批手续后执行。（4）签订购进合同时，注明质量条款，产品合法质量标准，其他条款应符合合同规定的条款项目。（5）做好供货单位的质量档案表，每年末对供货单位的服务，所供应的原材料进行评价，及时更新按时核查。

二、重视供应链管理、充分利用第三方物流