基于双因素理论的员工激励问题调查与研究

基于双因素理论的员工激励问题调查与研究

[摘 要] 随着现代企业竞争越来越激烈，人力资源开发越来越被受到重视，逐渐成为企业的核心竞争力。特别是加大了其中双因素理论的运用，通过员工培训、对员工职业生涯规划、激励措施等手段期望激励员工自身，发挥其潜能，为企业提高效益。文章就四个部分论述双因素理论的员工激励策略，先就双因素的概念和其在人力资源中的地位做一个简述，然后从理论出发制定调查表，得出数据，再就保健因素和激励因素对企业与员工双方面产生的问题进行分析，进而提出对员工激励策略的解决方案及建议，强调合理开发人力资源，注重完善企业的绩效体系，适当对员工需求进行有效调查，尊重员工的学习，提供成长机会以及培训和学习的机会等。力图对双因素理论员工激励策略做一个细致的梳理和宏观的把握。

[关键词] 双因素理论； 员工激励； 激励因素； 保健因素

引言

企人力资源开发是指一个企业或组织团体在组织团体现有的人力资源基础上，依据企业战略目标、组织结构变化，对人力资源进行调查、分析、规划、调整，提高组织或团体现有的人力资源管理水平，使人力资源管理效率更好，为团体或组织创造更大的价值。现代企业竞争越来越激烈，人力资源成为企业的核心竞争力，随着人力资本的概念越来越受到重视，企业加大了对人力资本的投资，通过员工培训、对员工职业生涯规划、激励措施等手段期望挖掘员工自身的潜力为企业提高效益，但是收效甚微，往往是投入很大但是运用起来浮于表面，存在很大的问题