应用目标管理理论提升绩效的研究

本文通过运用目标管理理论来提升某事业单位的绩效管理的有效性,取得了一定的效果。目标管理体系的建立,完善了事业单位人事管理制度,为事业单位绩效考核探索了一条新的管理途径。目标管理在组织管理中具有核心控制作用,是组织实现战略目标的有效手段,其重要性已引起越来越多的管理者的关注。目标管理的思想和方法正在被广泛应用,但在我国事业单位领域,对目标管理的认识和应用还非常薄弱。正是在疼种大背景下,本文通过对某事业单位绩效目标管理体系的设计和有效实施,我们可以得出以下结论:1、事业单位实行目标管理可提高工作效率和社会效益。 ,事业单位借鉴企业绩效目标管理模式,这对于提高服务效率,降低服务成本能起到积极推动作用。由于事业单位不存在激烈的市场竞争机制,也不像企业那样存在个人利益,因此客观上容易出现效率低下的情况,通过引入绩效目标管理模式,建立竞争机制有助于事业单位取得更大的社会效益。 t2、事业单位实行目标管理,构建科学的体制和运行机制,能充|调动员工的积极性。事业单位的绩效目标管理模式应体现出事业单位的特点,事业单位不以利润最大化为行为目标,不受利润最大化动机的驱使,而受社会责任的驱使,追求社会效益的最大化。在做目标分解时,必然要结合本单位的个性特点,使考核切合本单位的实际需要。将自己的组织使命分解为明确的可以考核的各个具体目标,使员工的工作目标明确,积极性得到充分发挥和引导,员工压力意识和责任感增强。3、构建科学、规范的考核标准,完善激励机制。科学合理的考核内容与考核标准是目标管理绩效考核的关键。制定科学的岗位说明与绩效考核量表,完善的考核组织流程是保证完成目标管理绩效考核的基础。依据目标成果评价对员工实施奖惩,考核体系的激励效果明显,整体工作效率得到提高。4、建立反馈机制提升员工满意度。绩效考核的反馈比考核结果本身更重要,要做到及时,准确反馈绩效考核结果和评价意见,保证目标成果的评价科学合理,并应用到实际的绩效分配当中,实现公平公正的考核原则。

本研究所进行的工作仅是某事业单位进行目标管理和职位分析的初步探讨,工作流、目标体系和岗位说明书、岗位绩效考核表等有待完善。下一步将在提高员工的胜任力、加强心理契约的维护、提升员工满意度等方面 展工作,提高事业单位目标管理与人力资源开发的综合效益。相信随着事业单位改革的进一步深化,国家对事业单位的投入产出、资金的使用效率、效果的评价等一系列环节将做出全面的考量,目标管理的重要性会凸现得更加清晰。目标管理体系、方法、手段的不断完善,为达到这一目的提供了理论上的支持和技术上的帮助,目标管理必将成为国家对事业单位进行人事管理的一种不可或缺的手段。