浅议企业如何留住员工点击下载

在网络、电子信息、灵敏、迅捷的知识社会，企业的竞争就是人才的竞争。许多企业面临人才的大量流失，严重的影响企业的发展和人力资源浪费。

跳槽现象的“流行”，企业的管理与规划等负有相当大的责任。在我看来，减小员工的流失，可以做以下几方面的努力;

一、员工的培训

最佳的投资是教育，最好的福利是培训！

培训是企业文化落实人心的最佳选择，是一个学习型组织习惯养成的需要3、是人性为本的需要，是保持企业竞争优势的需要，是提升职业素质的最佳路径，是发挥执行力素养的需要，是建立企业强大凝聚力的需要，是确保持续进步与创新的需要。很多企业的职工自从开展教育培训以来，取得了重大成绩，员工的流失率明显降低。

企业员工缺乏长远的规划，短期在岗培训多，长远开发培训少;培训的针对性不强，培训质量不高，理论培训多，实际操作培训少。在人才流失率较高的情况下，又不注重在职中高级管理人员和青年技术人员的培训和开发，优秀的管理和技术人才青黄不接，必然对企业的经济效益和长远发展产生影响。

企业在进行人才开发与培训的时候，不能因为害怕人才经过培训和开发后离开企业，就在人才培训和开发上停滞不前。相反，应该更加重视人才开发和培训，一方面提高现有人才的技术技能和知识水平，让他们和企业产生共存感;另一方面，通过开发和培训，在某些关键的技术岗位和管理岗位上储备一批后备人才，提高员工对企业的认可感，使员工对自己的前途在企业有努力的方向。