文档字数:6345
私营企业人力资源管理
【摘要】随着改革开放以来，我国各行各业涌现出一批风光的企业和企业家，但随着社会市场经济的不断深化，企业竞争越来越激烈，人力资源作为企业成为企业竞争和谋求发展的主导因素。人力资源是企业最重要的竞争资源。本文通过定量调查、分析等方式对山西民营企业的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等人力资源管理问题进行了调查分析，做了进一步的了解，认为我国民营企业在人力资源管理方面仍处于传统人事管理阶段，人力资源管理机构定位低，对员工培训投入投入少，缺少激励员工的制度。导致的主要原因有民营企业对人力资源管理重视程度不够，投入力度不大，加上受传统中国人情关系的影响，人力资源管理的目标不明确，各种管理制度及管理手段达不到最佳效果。且民营企业生产部门效率不高、人员调动大，不能及时补充货源，要解决这一问题，我们要认识到人力资源在企业竞争和发展中占主导地位，不仅要提高认识，而且要不断完善人力资源管理体系，在员工激励、人员配置和企业文化建设等方面下功夫。
目 录
1. 引言
2. 民营企业人力资源管理相关概念
2.1 民营企业概念与特点
2.2 人力资源管理的定义及其内容
3. 加强民营企业人力资源管理的重要性
3.1 人力资源管理的一般作用
3.2 人是生产力中的重要因素
3.3 民营企业与国有企业相比在人力资源方面的劣势
3.4 人力资源管理能够提高员工的工作绩效
4. 我国民营企业人人力资源管理的现状
4.1民营企业家的自身问题
4.2 缺乏人力资源的战略规划
4.3机构设置不到位，强调管理，手段单一
4.4培训开发态度不正确
5. 建立富有凝聚力的企业文化
5.1制定人力资源规划
5.2广开入口，建立多种招聘渠道， 建立吸引人才的机制
5.3建立富有凝聚力的企业文化
5.4强调“以人为本”的管理理念
结 论
参考文献
