文档字数:4515
[关键词] 人才流失 激励 管理体制
私营外贸企业人力资源管理现状分析
[摘要]前些年国有外贸企业由于私营外贸企业的不断发展壮大，遭遇了外贸专业人才大量流失的苦痛。但近年来，私营外贸企业，同样面对着人才的过度流失问题。由于外贸企业不同于其他企业的最大特征是几乎无固定资产，企业的资产主要是以商标、客户、人才等无形资产形式存在。同时外贸企业人员对生产^^文档的弱依附性特点，决定了人力资本在外贸企业中的关键性作用。如何留住优秀的外贸人才，如何充分地挖掘他们的潜力为企业所用，是目前所有私营外贸企业需要高度重视和需要解决的问题。
一、外贸企业人才管理的现状分析
（一）人才流失现象严重
根据对义乌10多家私营外贸企业调查发现外贸企业的外贸人才流失现象非常严重，流失率平均高达65%，他们在公司的工作年龄普遍较短，一般只有1—2年，其中，最短的仅为几天，最长的也不超过3年。这些数字说明了私营外贸企业人才流动性较大，流动速度较快，对私营外贸企业的长期发展来说是极其不利的。国外专家曾对不同类型企业中专门人才所占比例与企业存亡的关系进行过统计研究，将其运用到我国的外贸企业研究中，得到如下结果：省级以下中等规模的外贸企业，有能力直接揽来订单的业务骨干若少于30％ ，企业必然衰亡，而对于小型私营外贸公司，这一比例应更高。
