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[关键词]企业现状 特点 影响 策略
浅谈中小企业如何留住员工
[摘 要]随着人才市场的完善，中小企业人员的流失不仅是管理者最头痛的问题，也让工作链及企业成本所做出的最大牺牲。因中小型企业提供员工施展平台较小，企业规模较小，福利待遇与大中型企业相比较差，企业文化匮乏，管理体制的不完善，领导能力的局限性，要求每一名员工的职业能力多样性及灵活性，致使中小企业如何留住人才遇见了很大的挑战，也成为了中小企业最关心的问题。本文通过对中小企业的人员流失的相关分析，小型企业自身的特点，浅谈中小企业如何制定合理化的建议，通过有效的策略留住员工。
国务院曾发表关于进一步促进中小企业发展的文件，随着社会越来越重视中小企业的持续性发展，人才成为了中小业务发展至关重要的条件。如何留住员工也成为了中小企业最终面临的话题。
一、中小企业现状分析
1、企业意识淡薄
（1）福利待遇
与大企业相比，生产规模、人员、资产及影响力致使中小企业规模无法与其相媲美，随着社会发展的不稳定性，收益的不确定因素，导致员工福利待遇较差，根本从资金及相关保证中无法提供员工安全感
