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[关键字] 民营企业 人力资源管理
民营企业人力资源管理问题及对策研究
[摘要] 为了有效地实现经营目标，民营企业应该借鉴不同的人力资源管理模式， 分析企业经营管理中存在的问题，树立“以人为本”的管理理念。同时民营企业 要建立科学的人力资源管理制度，健全激励机制，提升企业的经营管理水平。本文通过分析这些在我国民营企业人力资源管理中普遍存在的问题，找出产生这些问题的原因，并提出一系列相应对策。
一、加强民营企业人力资源管理的重要性
1、人是生产力中最重要的因素
人是生产力中最活跃、最革命的因素，当代企业管理是以人为中心的管理，人是知识、信息、技术等资源的载体，人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争，这就要求作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的管理。
2、加强人力资源管理的作用
人力资源是企业发展的第一资源，是企业的核心资源，对社会生产力发展起着关键性作用，对企业经营战略的制定和实施起着保障作用，只有企业人力资源管理工作到位，企业才会有更长远的发展。我国民营企业人力资源管理的根本目的是把企业所需要人力资源吸引到企业中来，将他们留在企业之中，增强其工作积极性，并激发他们的潜能，
