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我国中小企业人力资源管理问题分析及对策
[摘 要]人力资源管理对我国中小企业的迅速发展有着十分重要的意义，在当今市场经济体制下，诸多人力资源管理问题也构成了中小企业进一步发展的阻碍。面对全球经济一体化和国内经济进一步转型的两大挑战,其发展的核心问题是人才。人才缺乏,尤其是高素质的管理人才和高技术水平的人才的缺乏已严重制约了我国中小企业的健康发展。本文分析了其中的主要问题，并在此基础之上提出了解决的对策。 [关键词] 中小企业 人力资源管理 问题分析 对策
一、我国中小企业人力资源管理问题研究的目的
（一）人力资源的含义
人力资源管理是指企业运用现代管理方法，对人力资源的获取、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调配合等一系列生产管理活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。人力资源管理的最终目标是促进企业目标的实现。
（二）人力资源问题研究的目的
1、充分利用企业所有用的资源。从广义上说人、财、物、信息、技术等，可以说是概括的企业的几大资源，是企业管理所关注的主要方面，其中人又是最为活的、重要的、第一资源，只有管理好了“人”这个第一资源，才算抓住了管理的要义、纲领，纲举才能目张。 2、实现良好的劳资关系。从人力资源管理历史来看，人力资源管理的前身是人事管理或劳动力管理，为了解决工业革命以后日益显著的雇主与雇员关系不和谐的问题。当代的企业人力资源管理其目的是充分合理利用这一活的第一要素资源实现企业终极目标。 3、企业的战略目标是企业发展的一个大方向，使得企业各项组织协调工作系统化、规范化。但是企业日常经营是细化而具体的一项项工作，如果不能把各项工作细化、具体化，那企业管理将变得无序，混乱，实现企业战略目标也就无从谈起。
