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创新企业薪酬管理的路径研究
[摘要]：薪酬管理是组织人力资源管理的一项重要内容，企业管理的过程，也就是企业各种资源的开发和分配的过程，其中，人力资源是企业生存发展的核心资源。在人力资源管理中，对员工的薪酬管理又是不可或缺的重要方面。同时薪酬管理还是建立现代企业制度的重要组成部分，可以说企业薪酬设计的成功与否，直接关系到企业的生产经营与发展。本文将通过企业的薪资水平、福利待遇、员工的归属感、员工个人发展机会、自我实现等方面讨论加强企业薪酬管理的有效途径。
[关键字]：薪酬管理、途径、意义
现代企业的核心竞争力，是人才的的竞争。人才将是企业在未来竞争中赢得胜利的关键，如何拥有人才而不流失多与企业的薪酬管理有关。人才的竞争并不仅仅局限于人与人之间的竞争，关键在于人才制度的竞争。如何有效的激励和培养有竞争力的员工，成为目前企业面临的新挑战和需要突破的新课题。传统的基于’“财和物”报酬组合开始越发显得力不从心，企业必须关注员工的需求。
在二十世纪九十年代，特洛普曼（Tropman)第一次较为完整地提出了制定性和多样性相结合的薪酬计划，他提出应该把基本工资、附加工资、福利工资、工资性补贴、额外收入津贴、晋升机会、发展机会、心里收入、生活质量和个人因素统一起来，作为一个整体来考虑，其核心思想是将有形报酬和无形报酬有机结合，不在局限于以工资和福利为主题的传统的现金报酬形式。
