以下为文档的一部分，钻石会员可获取全部内容。 查看如何成为钻石会员
全文字数:3748
浅析企业竞争战略
[摘要]管理就是效益，管理就是生产力，好的管理是企业成功的必备条件。当前，摆在企业面前最重要、最紧迫的任务之一就是必须高度重视和认真研究企业的管理问题，尤其是市场环境多变、竞争十分激烈的情况下，企业管理的重要性更加突出。因此，在现在企业中，能否正确地制定经营战略及其管理策略，是关系一个企业生死存亡、兴衰成败的重要问题。它要求我们在认识上突破传统意识的狭隘界限，以新的观念思维方式，面对加入WTO后企业的伟大历史变革。
[关键词]竞争战略 竞争能力 技巧
今天的企业面临5个来自外部环境的挑战：技术爆炸、资源均等、全球化、市场的成熟化、新的社会价值。5个挑战预示着大多数企业几乎没有可持续的竞争优势。因此，如何缔造竞争优势、提升企业的竞争力，是企业所关心的首要问题。提升企业竞争能力的途径包括：制定高度适应环境的战略，迅速灵活的战略实施，持续不断的创新，市场驱动与大量定制，适应型的文化、扁平、有机、低控制的组织结构，以知识为中心的能力等。
提升竞争能力首先要解决的是思路问题，有了思路才有出路，有了出路才有活路，在战略越来越成为企业竞争制胜关键的时候，我们更关心的是战略是如何制定出来的。战略思路来自战略性的思考，战略规划不等于战略思考，战略规划是科学，战略思考是艺术，而企业的最高领导人所需要的恰恰是战略思考的艺术，只就是管理的智慧。理解这一点，就理解了战略的核心内容。
