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论企业经营者的激励机制
[摘 要]企业是社会主义社会的基本“经济细胞”，这个“细胞”的活力受着很多因素的影响，如果从其内部讲，企业活力的发挥主要取决于管理者。而如何调动企业经营者工作积极性使得更好的发挥其才能，就需要通过一整套理性化的有效的机制来激励。对企业经营者的激励机制包括物质激励和精神激励。物质激励包括年薪制、期权制、持股制等。精神激励包括思想政治学习、技术知识培训、企业文化宣传、劳动竞赛等。
[关键词] 企业经营者 激励机制
一、企业经营者激励机制的内涵
1、企业经营者的需求
美国行为心理学家马斯洛认为每个人都有各种各样的需求，按它所发生的前后次序分为五个层次，即生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现的需求。他认为不同的人在同一时期内需求是不同的，同一个人在不同的时期需求也是不同的，因此，在对人的管理中要采用不同的激励方式。人的自我实现的需求是无止境的，它是人的行为的最强大、最持久的激励因素。
企业经营者的需求大致包括：事业成就感、社会地位、领导信任、货币收入、在职消费、对企业的控制权等。充分肯定企业经营者这些需要的合理性，创造条件使经营者正确认识这些需要并使之得到满足的过程，就是激励过程。
